河南公司豫西分公司召开二季度运营分析会暨合规管理推进会

8月7日，河南公司豫西分公司组织召开了2023年二季度运营分析会暨合规管理推进会。会议采取“现场+视频”形式召开，河南公司副总经理、豫西分公司总经理蔡密峰，分公司领导班子、各项目经理以及在洛项目班子等共计80余人参加。

会议传达了局及公司年中工作会精神，通报了二季度生产及经济线检查结果，相关分管领导就项目管理薄弱环节及突出问题进行了重点提示，对下半年重点工作进行安排部署。会议还对商务合约、财务资金版块合规管理工作进行了详细交底。

蔡密峰作总结讲话，就下阶段工作提出六点要求：一是转变思想观念，适应市场变化。外部市场形势急剧变化，倒逼企业经营策略、项目承接及内部管理模式等迅速调整，公司上下必须及时转变思想，跳出思维“围墙”，摒弃“躺平”心态。二是攻坚资金回收，保住生存底线。资金是企业运行的血液，两级班子成员要引起高度重视，下功夫、出硬招、使狠劲，全面防范资金风险。三是关注合规管理，规避审计风险。认真贯彻集团及局关于合规管理工作相关要求，提高政治站位，强化过程管理，防范系统风险。四是加强低成本竞争，提升人均效益。关于效益提升，除了源头创效，更多的还要做好现场履约和结算管理；关于人均产值，各线条要及时盘活人员存量，做好人才培养，支撑未来发展。五是严守质量红线，防范舆情风险。自媒体时代“人人都是发声源”，各项目务必严守安全和质量管理红线，规避舆情风险，维护企业声誉。六是及时回应员工诉求，提升团队凝聚力。两级班子成员要立足企业长远发展，调整与“新生代”员工沟通交流模式，关心、关爱青年员工，及时回应并解决他们的核心诉求，助其成长成才。

此次会议聚焦问题导向，围绕“效益提升”工作主题，认真落实局及公司相关工作部署，全面总结二季度生产运营情况，研究部署下阶段重点工作，凝心聚力攻坚下半年工作目标。（豫西分公司党群管理 许园园）