河南公司召开2023年首次项目总结复盘评价会

会议现场

为深入贯彻局“项目提升”及公司“品质提升”年度工作主题，强化项目总结复盘的开展及时性、完成精准性、推广有效性，加强总结复盘、技术应用和管理复制，促进专业线条管理融合，提升项目管理品质，实现项目全面优质履约，近日，河南公司组织召开2023年首次项目总结复盘评价会，公司党委书记、董事长周国森，副总经理钟驰，副总经理、总工程师游杰勇，副总经理、总经济师贾彦魁，公司项目总结复盘管理小组成员、分公司策划中心成员及总结复盘重点项目班子成员参加会议。

会上，钟驰对局及公司关于项目策划总结复盘工作的要求进行了宣贯，重点反馈了河南公司年度项目总结复盘工作开展情况及下阶段重点工作。分公司针对开展模式、项目分类、成果要求等提出问题，公司总结复盘管理小组分别作出相应解答。

会上，驻马店青少年宫、濮阳恒大悦珑湾等4个项目依次进行总结复盘汇报，内容涵盖项目策划落实情况、目标责任书完成情况、项目履约管理情况及项目财商管理情况，公司项目总结复盘管理小组成员及分公司策划中心成员针对总结复盘汇报进行指导与点评，就汇报内容、成果提炼、经验推广等方面提出建设性意见。

周国森以自身项目管理经历为例，结合近年河南公司项目管理情况，从为什么开展、如何开展、怎么应用三个方面对项目总结复盘工作进行交流。

周国森对河南公司项目策划、项目总结复盘工作做出部署：一是提高重视程度，总结复盘管理工作要以公司主要负责人为主导，分管履约、质量、商财的领导协同开展；二是明确总结意义，项目总结复盘即是后续同业态、同类型项目的策划指导；三是紧盯结算办理，项目策划、项目过程管理均要为结算办理做准备；四是关注成果输出，总结复盘不必面面俱到，要针对优秀成果、失败经历提炼出可推广、可复制的具体管理办法；五是做好成果应用，公司及分公司项目总结复盘管理机构要做好成果的汇总、梳理、发布与应用。

钟驰就公司项目总结复盘管理小组工作开展做出三点提示：一是要重视新业态、关注新业主，推动全司新领域业务发展；二是要善于总结成功的经验，敢于分享失败的教训；三是多层级联动，持续探索总结复盘工作开展新模式。

游杰勇针对技术质量管理总结工作提出三点要求：一是细化成果分类，深化总结内容；二是总结管理得失，分析办法利弊；三是注重经验推广，促进成果复制。

贾彦魁要求两级管理机构及项目经理部要正确理解总结与复盘的内容与关系；要多回顾一下，提炼管理规律；多反思一下，总结经验教训；多探究一下，丰富成果内涵。

据悉，河南公司项目总结复盘管理小组将分两期集中开展九个重点项目的总结复盘评价会，由分公司组织开展一般项目的总结复盘评价会，完成2021年到2022年内结算办理完毕项目总结复盘评价全覆盖。（河南公司工程管理部）