活动现场

近日，华东建设2023年第二期第一阶段项目经理培训班在宁举办，来自公司各单位共计40名学员参加培训，本次培训由现场授课、项目观摩、结构化研讨、分组汇报、经验分享五大板块组成。

本期培训是继今年5月第一期项目经理培训班后的又一次赋能强化，围绕“项目提升”主题，设计6个课堂培训，5项参与活动，并安排一个重点项目进行现场观摩、交流学习，旨在推动项目经理管理水平再升级，打造更多优质、精品工程。

培训邀请了局与公司专业线条领军人才作为专业讲师，贴合公司发展战略，聚焦提升项目经理综合能力，分别从设计管理、项目提升、成本及风险管控、项目经理综合素质提升与营销能力建设等方面进行授课。还特邀局市场与客户部副总经理兼华中分局常务副总经理李俊文讲授《关于市场营销的几点思考》，从营销体系建设、项目全过程营销两个方面讲解了如何提升营销能力建设，从理论体系构建和实践操作指导两个维度帮助学员打开营销战略思维。

为深化培训效果，培训班安排所有学员至南京嘉华G72项目观摩学习，就项目施工策划、质量安全管理、新技术应用等方面进行深入沟通交流，学员们进一步开拓视野、创新理念，并将作为优秀经验进行推广应用。

培训还引入竞争机制，实行课堂小组PK积分制，考培结合完成课程考试。参照局培训学习法，培训设置了“沉浸式”结构化研讨，围绕“如何提升项目准时竣工率”“如何提高项目人均产值”“如何提高应收款回收率”“如何降低维修费用占比”“如何争创省部级/国家级质量奖项”五大主题，各小组成员们激烈讨论，并形成成果分组展示汇报。

公司副总经理刘凯仁，人力资源部（干部人事部）经理吴骆杰，江苏分公司总经理、党总支书记曹兴旺，江苏分公司副总经理、总工程师郜江俊出席成果汇报会，对各小组表现进行点评，并提出针对性建议，为下一阶段培训效果提升指明了方向。（文/华东建设江苏分公司人事管理王晓东  图/华东建设综合管理员王丛聪）