竞赛现场

为进一步提升价值创造能力，营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的“大商务”氛围，激发全员、全过程价值创造的内生动力，推动公司项目“六零目标”管理及项目“效益岗位责任”落实落地，紧扣局、公司年度工作主题要求，12月25日，山东公司举办2023年“超英杯”项目经理讲成本大商务竞赛。

本次竞赛由公司商务合约部、工会办公室联合举办。中建五局山东区域总部总经理、山东公司党委书记、董事长刘国栋，公司党委委员、总经济师刘俊杰，副总经理、总法律顾问、首席合规官葛庞凯，商务合约部部门经理郑志评及分公司总经济师作为评委参加。

竞赛现场气氛热烈，来自六个分公司的13个项目经理们齐聚一堂，展示出独特的分析思路和创新的管理方法，他们结合项目生产经营实际，优化资源利用和合理分配，寻求合理有效的效益提升策略。同时，他们还结合实际案例，深入剖析了项目管理中的风险问题和解决方案。经过激烈角逐，选出了一等奖、二等奖和三等奖优胜者。

在总结发言中，刘国栋对商务管理工作提出三点要求：一是抓实商务基础管理，强化成本管理理念；二是落实各级管理要求，提升效益管理水平；三是创新管理提质增效，优化大商务管理体系。

此次竞赛的成功举办，不仅强化了“管业务必须管成本”的理念，还有效提高了项目经理层面的“大商务”管理意识，促进各分公司、各项目之间形成比、学、赶、超的良好氛围，为公司高质量发展注入了新的动力和活力。（山东公司商务合约部 贾岩）