为认真贯彻集团和局“大商务”管理理念，加快落实局商务专题会议精神，推动“两个实施方案及细则”落地，提升项目价值创造能力，近日，北京公司举办2024年第一期商务经理培训班，旨在进一步提升商务人员综合素质和履职能力，对标先进并明确2024年线条工作方向，助力公司提升高质量发展核心竞争力。

本次培训主题突出、内容丰富，邀请各线条负责人、项目经理、商务经理等深度授课交流，内容涵盖合规经营、商务策划、结算管理、成本管理、投标管理、分包管理、大商务管理及钢结构、钢筋专题等方面，公司商务、法务等线条70余名业务骨干现场参加。

会上，公司副总经济师（主持工作）、总法律顾问（兼）、首席合规官（兼）刘登志进行专题授课，传达局商务专题会会议精神，并结合公司实际项目情况进行举例宣贯，对2024年重点工作进行分析，突出整体提升过程管控的工作思路。

针对下一步重点工作，刘登志提出六点要求：一是打破线条壁垒，持续深挖“大商务”价值创造空间；二是夯实公司“721”机制，持续提升部门支撑服务力；三是抓实抓好“三同步”工作，持续缩短项目结算周期；四是以主动姿态融入各项工作，持续做实项目主观能动力；五是集中力量防范化解各类风险，持续着力“双效”提升；六是抓好“传帮带”工作，聚焦能力提升，持续增强团队合力。

公司商务管理部围绕项目价值创造能力提升实施方案、成本分析主要问题、投标报价、劳务及分包结算合规、对外结算、项目“铁三角”融合提升等方面进行交底讲解，强调营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的“大商务”氛围，实现“大商务”管理体系有效运行，提升项目“铁三角+”价值创造能力。

公司策划中心、工程管理部、法律事务部分别以《商务实施计划管理交底及案例交流》《钢结构施工与成本管控交流》《聚焦风控管理 化解项目源头风险 筑牢合规底线 提升法治价值创造》为题进行分享，从商务策划编制、钢结构分析、主合同签订要求及法律层面相关案例等多角度进行明确和解析。

会议还邀请项目经理代表、商务经理代表分别进行《效能监察体会》《项目全过程价值创造经验交流》《“三同步”管理经验交流》《部门联动“三同步”进阶秘籍》《EPC项目过程管控及结算经验交流》《项目结算经验分享》分享，以项目实例，还原现场情况，总结经验，提升风险防控力。（商务管理部 分包管理 沈佳萌）