“黑马”院长的成长三部曲

——记中建五局2022年度十佳青年提名奖获得者贺磊

局建筑设计院华中分院副院长贺磊

贺磊（左六）

2021年9月，局设计院开展“德·载”杯体育节，一匹“黑马”闯入了大家的眼帘，他皮肤黝黑，身高1米8，在球场上风驰电掣、奋力拼搏。

这匹黑马正是贺磊。球场如职场，入职五局四年，他从机电设计师到堪当大任的项目负责人，再到知行合一的管理能手，犹如一匹飞速疾驰黑马。

从“1平方米”到“51万平方米”

2019年5月，机电设计师贺磊入职五局，恰逢局院刚搬入中建大厦9楼，办公场地紧张，会议桌的“一平方米”成了他办公桌。

于是，他便以“参会人”的身份旁听了院内举行的各种项目生产推进会、技术培训会、制度宣贯会等。不知不觉，他吸收了大量的EPC专业知识，也时常思考“如何通过设计挖掘项目潜在价值，助力工程总承包市场开拓和项目履约品质提升”。

9月，贺磊被委以重任，担任建筑面积51万平方米的岳阳综合保税区惠普打印机项目设计经理。项目工期紧、任务重，他既要做好厂区后期的收尾攻坚工作，又要完成商业前期设计管理策划以及施工图设计管理工作。

就这样，他开始了与时间的赛跑，每天雷打不动“两万步”。白天，他处理厂房消防验收及竣工验收工作；晚上，对照局《设计管理手册》各项工作标准，梳理完善设计管理工作，保障商业区的设计管理策划、设计进度、设计概算管理等工作有序开展。

伴随着9个月的驻场结束，贺磊和他带领的设计咨询及管理团队为业主节约了10%的项目投资额，助力270天落成51万平的厂房，创造了惠普全球工厂建设的最快记录，打造了“岳阳速度”。

270天，贺磊一路“升级打怪”，从刚入职的EPC“小白”蜕变升级为院骨干人才。

从“埋头画图”到“市场经营”

2020年12月，局建筑设计院华中分院成立，贺磊担任分院副院长，主要分管市场营销等工作。

从项目管理到分院经营，跨界尺度如此之大，贺磊是如何转型成功的呢？

首先要进行思想建设，武装头脑。

贺磊坦言，作为一名整天埋头画图的设计师，要甩开膀子去开拓市场，首先就要克服“脸皮薄”的习惯，还要不断地向业主或局总包兄弟单位推荐局院的能力与价值。同时还要转变思想，在“信·和”文化的引领下，对五局设计的发展充满信心。

此外，在与河南公司长期开展联合营销过程中，贺磊还深受河南公司“对内公平·对外真诚”的企业文化感染，秉持“把活干好，把人做好，把事做成”的工作态度，以扩大“五局设计”品牌影响力为己任，积极开展设计营销工作。

然后是进行实战主义，勇往直前。

营销工作开展伊始，贺磊和其团队遇到了很多困难，在实践过程中也踩过很多坑？在项目营销过程中，曾多次面临“明天不用来汇报方案了！”“第二天就换另一家设计单位！”等各种突发情况。贺磊深刻地认识到“真诚+高效”是市场工作的法宝！每一次获取项目信息，他都竭尽所能的去协调资源，争取快速响应业主的需求。

在内黄陶瓷项目营销过程中，贺磊带领团队从项目立项、可研阶段就开始协助业主解决各种疑难杂症；从源头方案开始，全过程有效控制工程总造价，达到业主预期要求。最后，分院成功承接该项目的设计工作，为后续区域拓展奠定了良好基础。

“进京”，新的开始

时间来到2023年，按照局对设计与施工深度融合的战略部署，局院与北京公司签订了联合办公框架协议。贺磊再次被委以重任，肩负起进一步深度推进设计施工融合的重担，前往北京工作。

当领导和同事问起在北京工作的感受如何时，贺磊说，北京的人和事都挺值得期待！

来时荒无人烟，去时万家灯火，五湖四海都为家，这匹黑马仍旧在五局设计之路上疾驰着。（局建筑设计院党建与品宣管理汤素瑜、华中分院综合管理孙东洋）