工作中的“王大爷”

河南公司有这样一位淳朴可爱、严肃认真的“老头”，作为资深老党员，他紧跟党的步伐，认真贯彻党中央决策部署，严格落实局、公司的规定要求，积极调整工作思路，改革工作方法，明确项目施工重点，提出“心向、心动、心服、心属”的四心路径；作为企业老干部，他扎根基层36载，兢兢业业，一心扑在工作上，出色的工作业绩和奉献精神得到公司和广大职工群众的一致好评。他就是中建五局河南公司副总经济师兼项目经理王政，大家习惯叫他“王大爷”。

孜孜不倦，永葆青春之心

郑州保利百合项目是“王大爷”来到河南公司接手的第一个项目，当时项目正面临毛利润仅有*%、过程节点付款比例与实际完成工程量的付款比例对比仅有51%的困境。但他却并未退缩，通过约谈劳务负责人、认真研究合同、针对薄弱部位增加突击力量等方式多管齐下、另辟蹊径，仅用短短两个月的时间便提前完成甲方月节点进度，顺利拿到付款，化解了资金周转燃眉之急。不畏难、善攻坚、有办法的形象也从此刻开始深入人心。

2020年4月16日，善啃“硬骨头”的“王大爷”再次被委以重任，由他负责榆林安置房项目前期清欠结算及后续施工组织工作。初到项目的“老头”可愁坏了，摆在面前的是低额的付款比例和高额的负流金额，让他不禁眉头紧锁。为了找到解决办法，他每天召集项目班子捋思路、想法子、排计划、议对策，空闲时间则拿着花名册挨个联系一般员工谈心、聊天、拉家常，了解思想动态，稳定团队“军心”。经过半个月的前期努力，“王大爷”左右开弓、对症下药，一方面主动出击与外围单位沟通联系，抓准时机与业主签订补充合同，成功将原付款比例提高至75%；另一方面与劳务分包单位加强互信，签订生产责任状，联动公司协商转变支付方式，确保项目正常生产运营。在各项卓有成效的举措之下，项目负流不断缩小，并顺利实现扭负为正，完美完成6.30、12.30节点交付任务，助力12000余名村民回迁新居。

过人的业绩不胜枚举。高品质引领项目建设的背后，是“王大爷”多年现场磨炼中积累的丰富经验和高超的技术水平及管理能力。“较真认真”的他永葆青春之心，孜孜不倦、任劳任怨，时时处处以工作为重，一次次不折不扣地解决各项“疑难杂症”，走在“冲锋陷阵”的最前面，为年轻人树立榜样，从未有过疲惫之感。每天早上6点就能在工地现场看到他的身影。“王大爷”穿梭其间，总能用一针见血的眼光和简明扼要的文字指出当前的问题所在。

在繁杂琐碎的工作之余，他始终把学习作为提高政治素质与职业道德的前提与基础，常常利用闲暇时间阅读来补充思想能量。他总说：“一个优秀的项目管理者不能只修‘外功’，要内外兼修方得至高境界。”

雷厉风行，常怀担当之责

“不怕你犯错，就怕你不做”“今日事、今日毕”“常做、常思、常新”……这是“王大爷”在周例会上时常提及的字眼。遇到困难时，他也会叹气、摇头，但哪怕再苦再累，却从未展现出想要逃避的念头。身为项目决策者，他时刻以高标准、严要求来约束自己，在项目实施过程中雷厉风行，遇见问题及时解决，发现隐患及时纠正，其内核是钢铁一样的责任心。他倡导行胜于言，要换位思考、增强自律，多方位、全方面站在他人的角度思考问题，做到主动出击。

任职郑州华南城项目时，他从未因环境恶劣、施工难度大、工期紧、物资匮乏、人员缺少等艰难条件而向公司抱怨或推脱责任，而是自己想办法、除万难，提出针对性解决方案，力求最大限度推动标准化管理。正是这种明知“苦”和“难”也要大步向前的魄力和精神，为项目顺利推进打下了坚实基础，也帮助项目再次赢得了甲方和监理的高度认可。

时间来到2022年年初，郑州榆林安置房项目合同额内付款已按75%的比例支付完毕，但资金限额的帽子依然存在，也让项目后续建设陷入僵局。“道路是曲折的，前途是光明的”，他常这样鼓励项目员工。在“王大爷”的坚持和动员之下，项目团队再次主动出击，经过三轮的唇枪舌战，成功将付款比例提高至90%，收款1.8亿元。2022年4月底，政府发行专项债券，郑州榆林安置房项目也由此获批资金4亿元，最终实现现金流扭负为正，为项目顺利推进提供坚实保障。

选才育才，打造基建“黄埔军校”

2012年3月从五局三公司西北分公司调至河南公司的“王大爷”，先后经历郑州保利百合、华南城6期、海宁皮革城、中牟广惠街、润雅苑、榆林安置房等6个项目，为公司输出成熟人才98人，其中项目经理8名，后备班子副职11名，是广为人知的“人生+成长”导师。

中牟广惠街项目进场之初，自有员工仅有3人，且90%以上都是新入职的社招员工，如何加快团队融合、凝聚发展合力成为项目的头等大事。“要想加快团队融合，必须要用‘看得见’的行动促进‘看不见’的思想转变，让大家看得到、感受得到五局的文化，其中公平的选人用人机制至关重要”，“王大爷”在分享团队建设经验时说道。项目积极推荐并帮扶品德好、能干事的员工参加公司后备项目班子竞聘，开展“人人上讲台”活动，充分结合理论优势和实践经验，讲述企业文化、分享工作经验，做到“交”得出，“拿”得来，“融”得进，在教学相长中，打造“高知、高效、高质”的“黄埔军校”。

作为“黄埔军校”的校长，“王大爷”还有一本护航员工成长的“武功秘籍”，上面记录着项目图纸、现场检查出现的问题，工作会议、业主及监理的工作安排，项目每天施工工序及注意事项、与每位管理人员的谈心谈话记录等等。在项目推进中，他时常出现在施工一线，密切关注员工工作开展情况，方便给予关心和指导，做到呵护与纠偏。“人才队伍建设重在走心，心齐了，事儿也就顺了。”他这样说道。

关心员工，建设和谐大家庭

工作中“较真认真”的“王大爷”，生活上却总像“父亲”一样关怀着广大员工。在“王大爷”的小红本上，密密麻麻记着与项目员工的谈心记录，谁在还房贷、谁家里有困难、谁思想上有波动、谁心里有什么样的想法，他都门儿清。他真诚帮助项目上的每位员工，悉心指导每位遇到困惑的“家人”，对于职工的请求，只要是不违反规定原则，他都是能帮则帮，用热心、耐心、细心、诚心待人。他紧紧围绕员工，要求项目必须每月组织一次小活动，每季度组织一次大活动，使项目人员在紧张的工作中得到放松，做到劳逸结合，尽最大努力调动工作和生活的积极性，营造和谐大家庭。

来到五局36年，作为项目发展的领头人与决策者、河南公司的贡献者与劳动模范，他带领广大项目职工为郑州这座美丽的省会城市发展做出非凡业绩，为中建五局、河南公司的发展持续贡献着力量。（项目党群干事 王岩）