“9：00厂房项目营销策划会，11：00基地项目方案评审， 14：00拜访业主、沟通需求，18：00飞成都”，在刘圣的手机备忘录中，每天都会更新一份工作清单。一年，36个城市，这个实诚又闯劲十足的北方汉子，始终冲在战场的最前线，拿下一个又一个优质项目。

未来设计，打造价值工程

刘圣认为：“建筑是时代的缩影，设计师像勘探者，用专业和经验解读场地独特的自然特征和人文需求。建筑不是造型的堆砌，而是通过平衡过去与未来、自然与人文的关系，让建筑与环境和谐共生。”

2020年，他担任岳西县经济开发区大健康产业园和循环经济产业园标准化厂房项目方案咨询负责人。作为进驻岳西房建市场第一家建筑央企，五局扛起了工程总承包重担。

通过与业主、二公司深入沟通及详细解剖设计方案、施工方案，刘圣深入研究产业园对周边城市交通的压力，对内部交通流线进行梳理，对入驻企业对外的展示性及对不同规模企业入住的包容性分析。他提出“未来设计”的理念，围绕“入口、流线、景观植入、功能设计及产业园外观展示”等方面提出一系列优化措施。“作为设计师，要更多地考虑项目建成后，会存在哪些问题，找到项目堵点，业主的痛点，是未来设计的必要举措。业主赢得了市场，就是我们赢得了业主。”

通过设计方案小调整，实现项目品质大提升，2024年，项目获评湖南省优秀工程勘察设计工业工程设计类三等奖。

15年来，刘圣从建筑设计师成长为方案创作中心负责人、再到建筑设计院中南分院副院长、方案总监，他带领团队完成了中联新材产业园、阜新医院、陈埭鞋服园、周谷堆、成都总部基地等200多个高质量设计作品，获得国家级、省部级、局级等设计奖项50余个，中南分院连续两年获评建筑设计院院明星分院。

协同联动，激活全产业链

“积极对接、小心判断、谨慎投入、大胆创作”，这是他技术营销的关键所在。为了以更小的人工投入中得更多地标，他与分院班子、营销经理共同研判，提前开展成本投入分析，将营销信息进行三级分类，做好“每投必复盘”。

他擅长以小窥大，通过容积率，他可以分析出业主的需求、规模、投资、用地等数据；他习惯捕捉细节，通过业主的一个眼神，他可以临时改变汇报策略，通过用最小的投入，实现最好的结果。“作为五局的设计院，我们有天然的全产业链优势，通过设计+，进一步激活全产业链，打造价值工程。”

2024年，刘圣带领方案团队扎根泉州两个月，为晋江鞋服产业园（陈埭园一期）项目营销提供技术支撑，与土木公司、土木公司市政设计院协同作战。从对接县政府，到对接平台公司，再到对接500多个业主；从原材料怎么来，到发泡、到冲压、到鞋底、鞋面、鞋垫、成鞋、包装、运输，从未接触过到了解、熟悉，到可以跟业主商讨怎么做更有利于后续运营，他们得到了使用方的认可，得到了平台公司的认可，得到了县政府的认可，项目成功中标。

2024年是局建筑设计院中南分院的市场元年，刘圣带领团队以技术营销为核心，落地设计合同额超4000万，提前4个月完成全年营销指标。

衣钵相传，培育新生力量

2021年，他带领的方案创作中心成功获评局青年文明号，也创建了局“建功十四五”方案原创青年突击队。作为号长与队长，他从绘图习惯、思维方式、设计的流程等开展系统性培训与指导。12人的团队，平均每人主责生产项目4个，每月完成生产项目4个。“方案创作周期短、压力大、要求高，我们只能全力以赴、保质保量、做好做精。”

为了更好地培育“土生土长”的方案设计人才，刘圣组建了管理、执行、操作三级管理梯队，做好“三三三”梯队建设，即一个人管三个项目，一个项目配三个人，三个人做一个项目，通过方案打动业主，助力局市场营销转型升级，培养综合技术型营销人才。

“懂各类软件操作是方案设计师不可或缺的看家本领。”刘圣强调。在他的倡导下，团队实现“光辉城市”“3D打印”“C4D动画建模”“D5渲染器”“Focusky”等软件人人会用、人人善用。

他的团队成员屡获“局十佳工程师”“局优秀师徒”“院年度‘投标贡献奖’”“院年度优秀驻场设计师”等荣誉，也成功获得局超英杯设计创新管理大赛等各类竞技类奖项近十次。与此同时，向局兄弟单位、院内各区域分院输出方案人才8名。

刘圣说：“五局设计始终将成为行业领先的最具设计创作核心竞争力的设计院、最具工程总承包支撑力的设计院作为发展目标，而我，也一直奋斗在这条‘设计+’路上。”（作者：建筑设计院综合办公室主任助理汤素瑜；一审：建筑设计院院长助理兼综合办公室主任李芳）