中建集团党组成员、总会计师王云林到中建五局调研

王云林到五局开展综合调研

王云林

田卫国

王云林出席五局党员领导干部民主生活会

王云林出席五局现金流专题调研会

王云林出席五局案件管理“压存控增”专题调研会

王云林到信和学院调研

王云林参观五局历史文化展厅

王云林组织五局青年职工代表召开座谈会

王云林一行调研五局投资开发项目

3月29至4月2日，中建集团党组成员、总会计师王云林一行抵长，先后在中建·钰和城、圭塘河项目、中建·生态智慧城和中建·梅澜坊项目，以及五局总部、信和学院开展专题调研及座谈，充分了解中建五局年度重点任务落实情况，以及投资、财务、金融、商务业务的开展情况，研究制定具体工作措施。中建五局全体班子参加。

3月31日下午，在综合调研座谈会上，王云林对中建五局“十三五”期间连续每年以两位数增长的发展势头，以及五局在投资、财务、金融、商务、法务工作上所取得的成绩给予了充分肯定，尤其对五局在2020年初战疫期间，在“两山”医院建设中展现出的大无畏精神给予了高度赞赏。他指出，五局班子要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，始终坚持高质量发展理念，持续推动降杠杆减负债等重点工作，圆满完成年度经营目标任务，为实现集团“一创五强”战略目标贡献力量。

中建五局党委书记、董事长田卫国汇报五局企业概况及近年来的改革发展情况，就“境外财务资金管理”“降杠杆向高质量发展有效衔接”“风险与合规管理、合同管理”三个专题做详细汇报，并简要介绍五局“十四五”战略规划。田卫国表示，中建五局将认真落实集团各项部署安排，持续提升主业和投资业务能力，把“信·和”文化凝结成推动企业高质量发展的新动能，助力全面完成年度目标任务。

4月1日上午，王云林一行对五局开展现金流管理专题调研。集团相关部门针对五局及项目现金流管理的情况，与参会人员进行交流座谈。王云林指出，该项调研旨在了解五局在现金流管理体系建设及管控措施方面的相关做法，为集团制定完善现金流管控制度提供借鉴。他强调，面对五局现金流管控的突出问题，要将现金流整治作为工作重中之重，认真分析现金流形成的原因，精准下达预算考核指标，加强对项目经理现金流管理能力的培训，强化现金流源头治理。期间，局副总经理、财务总监、董事谢飞作经营性现金流情况的分析汇报，黔渝铁路、兴隆三期、三星二期项目分别作项目资金流管控的专题汇报。

1日下午，王云林出席五局案件管理“压存控增、提质创效”专题调研会。王云林表示，五局商务、法务队伍是一支有战斗力、专业与敬业的队伍，对五局在前期取得的阶段性成果表示肯定。他指出，此次调研达到预期目的，希望五局团队继续做好七个“到位”，即思想认识到位、组织保障到位、任务分解到位、责任落实到位、举措制定到位、过程管理到位、总结提炼到位。

期间，王云林出席了五局2020年度党员领导干部民主生活会，并提出四点要求：一是要提高政治站位，切实提升政治能力；二要扎实开展党史学习教育；三要进一步推动企业实现高质量发展；四要保持战略定力，提升企业党建工作水平。

在调研项目期间，王云林重点听取了投资公司、中建信和地产负责人就本单位投融资模式、经营现状等情况的汇报，与参会成员重点就项目商业运营模式、风险防控机制、创新项目业态形式等内容进行了深入交流。王云林对五局投资版块所取得的突出成就表示祝贺与肯定。4月2日上午，王云林一行还参观了五局历史文化展厅，并组织五局二、三级单位财务青年员工代表们召开了座谈会。与会领导一道聆听了青年员工提出的在工作、学习、生活上的体会以及对工作的意见、建议，并结合自身经历为青年员工们指方向、答疑惑、送祝福、寄期望。

中建集团财务部总经理谢松、人力资源部（干部人事部）副总经理牟铭、投资部副总经理谢建辉、法律事务部副总经理程海波、财务部高级经理周长林、金融部高级经理范朝伟、投资部高级经理付海亮、财务部业务经理朴亚男、财务部业务经理罗莎、财务部业务经理夏烈、法律事务部业务经理杨运星、法律事务部业务经理李彦超；五局财务部、金融业务部、商务部、法务部相关负责人，局属部分二、三级单位财务、商务系统负责人参与调研。（局财务部、法律部，信和学院，投资公司、中建信和地产供稿 局党建工作部统筹）