“厉行节约、勤俭办企”

项目勤俭节约的四个维度

郜 建  

项目经理部是企业最基本的生产经营单元。降本增效是项目经营的要义所在。一个项目经营规模少则上亿，多则十几亿、几十亿元，抓好勤俭节约，意义特别重大。如何在项目层面落实局“厉行节约、勤俭办企”的要求，笔者结合自身工作有以下四个方面的思考：

一、从项目运营谈勤俭节约

项目最大的“勤俭节约”应是生产经营，日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。我在某项目当项目经理时，从进场前投标测算亏损近百分之十的项目，最终扭亏为盈，离不开“勤”与“俭”的极致管控。

首先在“勤”方面。进场前，项目上下统一思想：像我们这种预亏项目，更加经不起浪费与折腾，大到技术和管理创效，小到一千元的签证都要像挤海绵一样，一点一滴、源源不断的颗粒归仓。要勤动脑、勤动嘴、勤动手、勤跑腿，周而复始地完成每一份创效。从而交出了一份满意的答卷。

其次是在“俭”上，常规的节俭不再赘述，我们在用水上有个例子。现场和生活区一般全部使用自来水，一个项目下来需要50万元左右。我们项目现场用水首先使用收集的井点降水、雨水，既节能环保，又节约了不少成本。

每一分钱的节约都是效益。只有将勤俭节约的精神植入到每一个管理人员的脑海里，成为习惯，精打细算每一笔支出、收入，日积月累，项目成本管控肯定会取得惊人的效果。

二、从生活作风谈勤俭节约

在食堂管理上面，项目部在合理满足供应需要的基础上，最大程度地限制浪费。一是在菜品上，要满足大多数人的口味，就要先开展问卷调查，菜单进行公示。每过一段时间，就要调整菜单，避免出现厌食导致的剩饭剩菜；二是控制菜量，要求提前报餐，避免人员变动后，导致的剩饭剩菜。

在打印机使用上，如果管理松懈，就会有劳务、分包免费使用项目打印机，打印机最多是每个月的费用有3000余元。我们项目将打印机全部默认为黑白打印，设置打印密码，切断外来人员使用的通道。如需彩印，必须一事一报，得到同意后方可施印。

在项目用电上，大功率电器主要是空调。确保办公室、宿舍人走灯灭，空调关闭。项目早上、晚上分别断电一次，强制推行合理用电。如有加班人员休息，断电后重新送电，确保正常供应有用电需求者。

三、从临建设施谈勤俭节约

临建投入按业主类别进行分类，无特殊需求业主，临建设施应以简约为主，使用空间满足使用即可。我们一个项目开工前寻找生活区位置，进行了多方勘查，思考如何在成本最低的情况下，快速建设生活区。勘查中发现，某单位项目准备退场，我们及时跟进，发现场地可继续使用，便和该项目部沟通，希望留下一块场地供我们使用，其余场地正常复垦恢复耕地。过程一波三折，我们先后对接该项目的上级单位、当地国土局等单位和部门。起初大家都不愿意留地，项目单位担心没有全部复垦不能及时退回复垦保证金，国土局担心违规操作不符合流程……我们不放过一丝希望，最终将这块场地保留下来，生活区在原有场地上进行改建，节约了十几万元的混凝土硬化费用。

四、从商宴会务谈勤俭节约

项目召开内部会议，不再提供瓶装水和一次性水杯，提供开水，参会人员自带水杯。积少成多，一个项目干下来，也能节约不少费用。而且，多喝热水也有利于身体健康。

资料准备以PPT展示、线上办公为主，减少纸质资料，实现低碳办公。

商务宴请尽量放在项目小食堂，减少酒店招待，不仅成本可控，且食品安全有保证，菜系标准更可控。菜品从口味特色下功夫，不使用奢侈原材料。

厉行节约、勤俭办企是我们每一名员工的责任和义务。让勤俭节约成为一种价值取向，成为一种精神状态，成为一种工作和生活方式。我坚信，我们的企业会越来越好。

作者单位：华东公司