会议现场

李凯

蒋琪

4月8日，中建五局召开长沙机场改扩建工程T3航站楼项目开工启动会，局副总经理、总工程师李凯出席，局相关部门负责人，总承包公司党委书记、董事长蒋琪，党委副书记、总经理孔阳等两级领导班子，局工程创新研究院、局建筑设计院、安装公司、不二幕墙、三公司安装分公司、钢结构公司相关负责人等参会。

李凯强调，此次会议既是启动会，也是动员会、推进会、誓师大会。他用“1236”对项目开工进行部署，1、明确项目团队要围绕“高质量履约”这一中心目标，2、把握好“大型航站楼项目施工及三方总包单位联合体模式”两个特点，3、着重强化“大履约、大总包、大成本”三种思维；6、抓好“策划管控、计划管控、设计管控、团队配合、合约管控、内部单位联动”六项管理重点工作。

李凯就项目具体工作提出三点要求：

一是尽快进入角色。各单位要尽快进入一号工程“攻坚克难”的状态，加强谋划、高效协同，尽早确定分供方及施工界面，高标准配置项目管理团队和供方资源，为项目打开工作面奠定基础；

二是持续对标学习。要打造学习型团队，进一步提升项目团队工程总承包管理能力，加强同类型项目管理经验积累；

三是加强服务督导。要组建专家团队过程指导项目建设，月度召开项目督导会，合力打造窗口工程。

蒋琪进行了营销交底，强调了机场集团对长沙机场改扩建工程T3航站楼项目“湖南省一号工程”的定位，提出四点要求：一是提高政治站位，高标准配置项目管理团队和供方资源；二是合力优质履约，充分认识工期的紧迫性，在设计优化、材料设备认质认样等方面提前谋划；三是擦亮企业品牌，在创奖、创优、创新方面多下功夫，体现五局的央企担当和品牌形象；四是加强人才培养，将项目作为此类项目人才培养、团队孵化的主阵地，为局人才队伍建设贡献力量。蒋琪表示，总承包公司将全力为各参建单位做好服务和支撑，共同建设“人民满意”的长沙机场。

局工程管理、科技质量、信息化管理、商务管理等相关部门负责人分别就项目推进提出建议；局工程创新研究院、局建筑设计院分别对科技创新、设计管理优化细化工作提出建议；长沙机场改扩建工程T3航站楼项目经理李罗新汇报项目施工准备完成情况及策划工作开展情况；安装公司、不二幕墙、三公司安装分公司、钢结构公司负责人分别就项目目标定位、前期工作准备情况及合理化建议等作表态发言。（杨 涛）