田卫国

高鹏

会议现场

8月25日下午，中建五局在长沙组织召开2022年水利、水务及抽水蓄能业务推进会，深入学习贯彻集团相关会议精神，总结分析全局创新业务推进情况，谋划部署下阶段重点工作。局党委书记、董事长田卫国，局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏出席会议并讲话。会议由局总经理助理，基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫主持，局总经理助理张应文、局投资部总经理姬新辉参会。

会议指出，积极跟进集团业务布局，主动融入水利、水务及抽水蓄能业务发展，不仅是五局服务党和国家事业的政治担当，也是实现高质量发展和转型升级的内在需要。围绕推动五局水利、水务及抽水蓄能业务加快发展，田卫国强调五点要求：

一是务实抓好新业务知识培训，局总部相关部门要牵头做好项目信息收集、项目业主联动，有针对性地组织新业务知识培训，切实提升各层级营销人员的专业知识和业务能力。

二是着力拓宽新业务营销视野，各单位要坚持与时俱进、顺势而为，紧跟国家战略导向和市场发展方向，拓宽营销视野，注重协同发力，积极寻求新业务领域突破发展。

三是准确掌握新业务项目信息，各单位要根据已经公布的项目规划清单，积极对接“五大四小”等电力投资单位及相关地方政府，逐一梳理分析项目信息，准确掌握项目动态。

四是敏捷应对新业务政策变化，面对外部市场环境及集团内部政策变化，要坚持创新性思维和突破性思维，积极探索多元项目模式，发挥投资带动作用，确保项目收益可控。

五是牢固树立新业务发展信心，五局在水利、水务等新业务领域占据了一定的发展先机，也积累了较好的发展优势，各单位要坚定业务发展信心，认真研判、科学决策，积极抢抓新业务的市场发展良机。

高鹏重申了本次会议的目的，指出：高度重视创新业务发展是贯彻集团发展战略所需，是紧跟国家政策导向所需，是抢抓项目发展机遇所需，是扭转业务被动局面所需。针对当前基建业务情况，高鹏重点从铁路、军民融合、片区开发和城市更新、水利水务和抽水蓄能等细分领域进行了比对分析，提出争先意识不强、学习投入不够、存在畏难情绪、轻视技能提升等四方面问题，要求切实提升思想认识，加强新业务知识学习，巩固业务先发优势，避免出现“起了个大早、赶了个晚集”的遗憾。

围绕推进创新业务发展，高鹏提出五项要求：一是高度重视水利、水务和抽水蓄能业务的发展；二是紧盯区域项目清单跟踪推动落地；三是切实加强相关业务的学习培训；四是有效发挥总部部门的职责作用；五是高举高打突破核心资源。

会上，局基础设施事业部执行总经理刘小勇传达了集团水利业务会议精神并进行工作提示，局市场与客户部副总经理潘浩结合水利、水务及抽水蓄能业务市场情况进行分析解读，姬新辉宣贯了抽水蓄能项目的审批要求、投资标准和拓展要点。

局基础设施事业部、市场与客户部、投资部，各区域分局，相关二、三级单位有关负责人及市场、基建业务人员在现场或通过视频参加会议。（唐骞）