近日，中建五局副总经理、总工程师李凯带队到总承包公司江西分公司庐山市人民医院迁建EPC项目调研并召开管理座谈会，了解项目情况及EPC管理思路。

华中分局副总经理朱良洪；总承包公司总工程师陈阳，总经理助理兼江西分公司党委书记、总经理涂军，科技质量部经理陈孟鸿，江西分公司总工程师王志宏等参加。江西分公司副总经理兼赣北经理部总经理宇伟峰主持。

庐山市人民医院迁建EPC项目负责人介绍了工程概况、形象进度、主要工作完成情况、项目现状和下一步工作思路等。

李凯对项目工作表示肯定，提出四点要求：一是要树立EPC管理思维，加强管理交底培训，培育一体化施工；二是要树立设计思维，优化设计创效，发挥设计引领作用。邀请内外部专家驻场指导帮扶、查漏补缺，确保江西省优秀工程勘察设计奖；三是要树立“大成本”思维，做好项目概算管控工作，防范相关风险。由单体控概转为整体控概，秉承“工期是最大的成本”理念，提高项目工期管控水平；四是要树立计划思维，厘清项目从进场到收尾之间各项节点间的相互逻辑关系，做好招标、设计、预采购、施工等以进度为核心的全项目总控计划。

与会人员围绕设计管理、创奖创优等方面深入交流。（赣北经理部机关见习综合管理员 施智聪）