湘江新区洋湖新城，一个个项目正在这片沃土拔节生长，中建·钰山湖项目就坐落于此。

项目总经理张正祥的办公室在项目二楼。每天一到办公室，他第一件事情就是翻开项目的开发计划表，安排一天的工作，接着打开“学习强国”，收听每日新闻要点......

入行24年，张正祥扎根一线，修过高铁，搞过房建，建过大型场馆，从施工员一步步到项目总经理。他有自己的“三大法宝”，让一个个项目在他手里从优到更优。在2023年局工作会上，张正祥被授予“局十佳项目总经理”称号。

“凡事预则立”，计划是第一要义

在张正祥眼里，一个好的项目总一定要运筹帷幄，提前规划，计划先行才能保证遇事不乱。

钰山湖项目初开，一切都迫在眉睫。从2022年4月19日拿地，4月28日就要召开项目启动会，向公司汇报项目启动计划。在一张白纸上去谋划项目未来的蓝图，留给团队只有9天时间。

开始那几天，张正祥每天上午都会带着项目员工去周边查看，看看项目工地的情况，踩一踩周边竞品楼盘，去附近商圈了解一下人流量，在哪里可以挂上项目广告牌，他都开始有了初步的考量。

凡事预则立，不预则废。在他的心里，项目启动会不仅仅是一道工作上的程序，还是将一片黄土蜕变成改善周边人们美好生活的一个开始。

他要求按实施策划标准来准备项目启动会的材料，他和项目团队一遍一遍的打磨项目材料，盯着设计一版又一版的调整户型图，守着商务、财务进行成本测算，一遍又一遍优化策划方案，只求能够得出一个最优解。

正是在张正祥的提前筹划下，项目各项工作有序开展，实施策划用时大幅减少，并成功实现拿地即开工，3个月取得施工许可证、5个月实现开放、6个月盛大开盘，创下区域新速度。

“做事要躬身入局”，实干是第一要务

自4月斩获洋湖地块开始，公司领导就给予了项目很高期许，赋予项目打造成为公司标杆、洋湖标杆的使命，并提出了“开得快、建得快、卖得快、回得快、交得快”的“五快”要求。

领导的期望与嘱托，社会各界的关心与关注，让项目上下充满了压力，但对“身经百战”的张正祥来说，早就习以为常，“有困难，一起想办法解决就是了！”

一约既定，万山难阻。为了兑现对公司的承诺、展示出项目最好姿态，张正祥亲自盯着展示区从一片黄土，一步步奠基、起楼、装修直至开放。他每天早上总是第一个到达现场，守着展示区，从里到外一遍又一遍检查，认真较真，时不时给出一些改进建议，对一些小细节也从不放过：“门口这个雕塑内侧有裂缝要更换”“这个地方打胶不够平整，马上要改”......精益求精，只为让展示区展现出最美好的样子。

张正祥和他的团队做到了。9月17日，钰山湖展示区盛大开放，提前3个月兑现承诺，在洋湖片区一炮而红。公司各级领导也对项目进度与品质给予了充分肯定，鼓励项目再接再厉。

张正祥始终保持着实干心态，遇事躬身入局，可以陪着营销一同谈客，也乐于和商务探讨降本创效的秘诀，任何困难到他这里，他总会告诉大家：“先干着去，干着干着，困难就解决了。”

“协作才能成事儿”，团队是第一要素

“团队凝聚力强、执行力强，大家都能自觉为项目目标一起努力。”谈起团队，张正祥直言自己“很幸运”。

他在团队倡导愉悦工作氛围，他自己每天也乐呵呵的，常和团队一块儿谈谈心，聊聊近期的收获、说说遇到的困难，还常会和年轻员工去蹦床公园挥洒汗水。他的影响下，整个项目团队都保持着积极乐观的工作心态。他们约定每月“小聚”一次，不管是看一场廉洁电影，还是一起包个饺子，都能成为补充团队活力的能量站、拉近项目成员之间的距离的粘合剂。

“没有完美的个人，只有优秀的团队”，所有人团结在一起就能创造奇迹。受客观因素影响，原计划国庆首开的项目没有顺利获取预售证。时间就是业绩，在迅速解决好相关问题后，张正祥号召整个项目一齐出动，算表的算表，守流程的守流程，送章的送章，他则带着开发人员辗转于新区住建局各个办公室，务必以最快速度拿到预售许可证，推动项目尽早开盘，早日回笼资金。

在大家的共同努力下，终于在3天内取得了国土证，8天内取得预售许可证。10月25日，项目盛大首开，较考核指标提前13天，并成为2022年度洋湖片区180平高端改善盘销售三冠王。

加入公司五年，张正祥前后历经四个项目，他用自己的实干担当，细致追求，乐观心态解决了一个又一个难题。在今后，他也会继续带领团队，打造出一个又一个高品质的完美项目。（信和地产中南区域彭立兰、黄嘉乐）