何谓楷模？往往是把公司位置摆在最前的那一个，为目标实现坚持到最后的那一个，对个人得失计较最少的那一个。这也是园林公司执行总经理李新国多年来的真实写照。

从北京到长沙、从地产转战园林......2022年，李新国积极服从组织需要，率领团队一路狂飙，每一步都跑出公司发展加速度。在2023年度局和中建信和两级工作会上，李新国分别被授予“局优秀营销经理”“公司信和楷模”荣誉称号。

“一身短袖就上了北京”

  对当时赶赴北京的情形，李新国仍然记忆犹新。     

2021年10月，时任公司设计管理中心负责人的李新国在广州出差。十月份的广州秋分已过，天气还很热。正在现场踏勘的李新国接到公司主要领导的电话，时间紧急，让他马上赶往北京，配合开展好项目拿地冲刺工作。

来不及多想，李新国连夜买了最早的一班飞机前往北京。刚下飞机，他便被迎面而来的寒风吹得直打哆嗦。不同于艳阳下的广州，北京的气温已近零下。他身上穿的还是一身短袖！李新国赶忙翻了翻行李，可出发得太匆忙，一件长袖也没有带。

顶着寒风赶到了现场，大家都奇怪地问他，这么冷的天怎么穿着短袖就来了？李新国只能笑着回答说，“时间这么紧，我哪还顾得了那么多！”

调设计、改方案，李新国在北京“连轴转”了好几天，随之前方也传来了好消息。10月18日，公司联合中建三局壹品投资公司成功斩获海淀区小月河地块，在京津冀高价值区域再下一城。

事情一切妥当，正当李新国准备返回长沙的时候，公司主要领导找他谈话。“公司决定让你留下来，担任项目负责人。只准成功，不准失败！”作为北京地区第一个高标准地产建设项目，一个总投资额超百亿元的项目，李新国深刻地明白该项目对于公司在京品牌锻造、战略深耕发展的重要程度。“公司需要，我没问题。”没有提任何条件、没有讲任何困难，李新国应允了下来，随即带领团队跑步进场，各项工作有序铺展开来。

初来乍到北京，带着一个崭新的团队，千头万绪的工作如一团乱麻，李新国没有丝毫懈怠和犹豫，他只是反复跟大家强调：“放手去干就完了！”

抓时间，抢进度，节点就是硬杠杠。彼时北京疫情形势严峻，冬奥会召开在即，工程开开停停，进展并不顺利。李新国决定主动出击，带领团队多次奔波在市、区两级主管部门，从早到晚往返于北京的车流人流中，有时一连三四天都守在相关部门协调沟通，连回办公室好好打个盹的时间都没有。

努力终有回报。12月31日，项目在拿地后两个半月时间，成功拿到工规证，创下公司最快工规取证记录；2022年4月16日，历时近5个月成功锁定预售证，刷新海淀区最快预售取证记录，极大地保障了项目顺利开盘及回款。

2022年5月21日，海淀项目迎来在线首开，10小时即告售罄，销售额近120亿元，刷新公司项目首开最高销售额，闯进全国年度房地产项目销售排行榜前十。还没来得及与团队共同庆功，李新国已再次响应组织决定，启程前往一个全新战场......

“业绩说明一切”

一通电话，李新国从北京回到了长沙。

2022年5月31日，园林公司召开干部大会，李新国被任命为执行总经理，负责公司整体生产经营工作。

园林公司近年来发展势头强劲，合同额呈倍数增长，近五年内三次获得“局最具成长性单位”称号。如何带领公司保持当前良好势头？这对职业生涯第一次转到园林施工版块的李新国来说，是一个不小的挑战。

指标就是硬任务！时近年中，园林公司合同额完成情况不甚理想。巨大的指标压力像一座大山横在李新国面前。“今年还能不能完成？”员工们私下里也都捏了把汗。

新官上任，李新国就把公司相关负责人召集起来开了个会，“业绩说明一切。坐在办公室里解决不了问题，我们要多往一线跑、多向市场跑，大家要有信心，指标一定能完成，有什么困难尽管来找我！”

李新国让办公室在办公区贴上日期、合同额、利润等指标情况，每日一更新，进度一目了然。接着马不停蹄地出差走访。

作为局全产业链唯一的绿色生态治理建造环，园林公司以往承接的项目多以局和地产内部为主，外部市场合同仅占10%。李新国认为，企业做大做强，要学会主动“找米下锅”，走出去是关键。他鼓励大家大胆去试、放手去干，冲出舒适区，积极突破外部市场。

李新国从自己开始，对内对外加强联动，积极拓宽大客户资源，拜访各级业主单位，带头攻坚市场。石家庄、重庆、厦门、深圳、海口......行程表安排得满满当当，他就像陀螺一样转个不停，哪里有项目、哪里有市场机会，他便冲向哪里，最多的一个星期，他一连跑了三座城市。员工们都笑着说，“想要在办公室逮着他签个字可不容易！”

功夫不负有心人。在李新国的带领下，园林公司在外部公投市场频频亮剑，先后中标三一重庆智能装备产业园配套景观工程、赣江新区中医药国际生态科技城项目环湖南路道路景观工程、长株潭绿心地区跳马片区绿道一期工程等项目，数量创历年新高，其中在长沙、重庆市场更是首次实现公投市场突破。

时间一天天过去，墙上的指标数值也在一天天变化，大家心里悬着的大石头逐渐落了地。到12月10日，园林公司合同额指标提前20天率先完成，较去年同比增长50%，其余指标也先后顺利完成，并再次蝉联“局最具成长性单位”称号。

谈到来年的指标，李新国给自己定下了“合同额翻番、外部市场业务占比达30%”的目标，可以说任务艰巨、挑战极大。李新国笑了笑，眼睛瞬间眯成了一条缝：“想要倒逼下自己，再不努力就老了！”

“他就像一位老大哥”

开年上班的第一天，园林公司的每一位员工都收到了一份“特殊的礼物”：一束精致美丽的鲜花和一罐带有祝福语的可乐。这是李新国专门准备的，希望大家能快乐地开启新一年的征程。

“他就像一位老大哥，没有一点架子，能够设身处地为员工考虑。”谈起对李新国的印象，员工们都一致评价道。

对于团队，李新国向来倡导一个轻松、活泼的工作氛围，每到节日节点，他都会细心地嘱咐办公室制造一点小“惊喜”，多给员工们慰劳和鼓励。

每出差到一个城市，若当地有项目，李新国都会选择去现场看看团队，在食堂上吃个饭，和员工一起谈谈心，聊聊岗位上的收获、说说工作上的困难。对于员工提出的诉求，他都会认真地记在笔记本上，并在第一时间转告给相关分管领导，一起想办法协调解决。

李新国经常在会上说:“职工身边的小事，都是我们的大事，如果得不到及时解决，就会影响他们的思想情绪和工作生活。”一段时间后，他还会专门去了解员工诉求解决进展，关注后续情况。

在员工成长上，因园林公司近年呈现快速增长态势，新老员工交替衔接脱节，且现有人员多以地产项目经验为主，在市政、EPC项目等方面专业能力较为欠缺。李新国决定在公司推行每周一课、干部培训班、领导大讲堂等培养举措，让每一位领导带头上台授课，既讲基础知识，也谈行业动态，帮助员工提升职业技能水平，助力团队快速成长。

谈到未来，李新国毫不避讳自己的“野心”：“我们既要把园林业务做到‘全国前十’，今后还要在生态修复、环境保护等新兴市场展现我们园林公司的实力！”新的一年、新的征程，相信李新国必将再接再厉、奋勇向前，带领园林团队再铸精彩、再创辉煌。（文/中建信和地产党群工作部 邱晓伟 中建五局园林公司办公室 肖遥）