会议现场

为积极响应国家“双碳”战略，深入贯彻落实局年度工作会有关要求，强化新兴业务领域拓展能力，5月12日，中建五局在郑州组织召开新能源业务拓展交流座谈会。局市场与客户部、基础设施事业部相关负责人参会。

会上，河南公司分享了新能源项目的市场营销、生产履约情况，重点介绍了新能源业务“EPC＋供应链融资+锁定预收购”的创新营销模式。与会单位围绕新能源业务的发展现状、未来趋势、疑难困惑等方面展开深入交流。

会议指出，各单位在致力高质量发展、圆满完成年度任务指标的进程中，新能源业态是必不可少的业务板块，特别是风电、光伏项目政策相对利好、潜力巨大。针对新能源业务发展，易建军提出五点建议和要求：一是合理布局构建营销体系。各单位要根据市场实际情况，安排专人对接五大四小发电集团，深入跟踪重大新能源项目。二是经营客户实现互利共赢。重点开拓关键业主，通过协助业主解决关键问题、匹配核心需求，提供增值服务，从项目前期工作入手，寻求突破、打开局面。三是统筹规划推动资源共享，全局要梳理资源，建立相关业主库、分包资源库、设计单位库等，实现互通有无、信息共享。四是凝心聚力强化协同作战。变游击战、单兵作战为大兵团、立体化作战，强化各单位协同、汇聚营销合力，充分形成统一战线，实现新能源业务市场的不断突破。五是专业培训助力能力提升，通过系统培训，不断提高营销人员在新能源业务上的思想认知、业务能力、专业知识。

会议强调，此次交流座谈统一了思想认识，打开了营销思路，对于新能源业务做大做好坚定了信心。首先，各单位要紧跟政策导向、抢抓机遇，创新营销模式，合理布局营销力量。其次，要重点就目前局新能源业务政策进行宣贯，此类业务在项目营销时将不再受区域限制，项目承接后，具体实施再一事一议。最后，局将从资质升级、业绩完善、人员培育等方面统筹规划，不断增强全局新能源业务的核心竞争力。各参会单位要“学而思、学而用、学而行”，用好会议成果，确保落地见效。

三公司、土木公司、安装公司、山东公司、北京公司、总承包公司、河南公司等单位新能源业务的相关负责人员参会。