“他为项目而生”

记中建五局项目综合管理大奖获得者、优秀共产党员任玮

帅 兵

参加工作31年，无论国内还是海外，他几乎都没有离开过项目，扎根工地，成就了一个个优秀项目，大家都说“他为项目而生”。他就是全国优秀项目经理、中建五局项目综合管理大奖获得者、2022年度优秀共产党员任炜。

他还创造了“一个圈、三个业主、四个项目”的佳话：十年里，他担任一平方公里内北京中海九号公馆项目，郭公庄（两个项目）、丰台创新中西项目等三个业主开发的四个项目的项目经理。

不管在哪里，牢记忠诚与责任

初见任炜，脸上挂着憨厚的笑，一看之下，就是那种做事踏实、让人安心的模样。再见任炜，十年了但变化不大，依旧是憨厚朴实的笑，只是浓密的头发里夹杂了不少白发。

任炜1992年大专毕业，被分配到中建五局二公司，1995年就当上了项目经理。这么快成长，是因为工作特别努力。一年到头基本上都在上班，每天只休息五六个小时。师傅对他要求特别严格，但在生活上特别照顾他。那个时候还没有电脑，工种又分得特别细，每个月都要下发责任书，光是写责任书的工作量就非常大。不管前天晚上加班多晚，他每天早上七点多就骑单车到了工地上。每天早到项目，这个习惯就是那个时候养成的。

因为上班时间长，每天连轴转，铁打的人也熬不住。有时下班洗完澡，接着洗衣服，洗着洗着他就趴在桌上睡着了，手里还攥着衣服。就这样，在单调、艰苦、快乐的工作中，任炜不断成长。

2000年，二公司成立重庆分公司。任炜成为项目经理。业主是一个澳大利亚华人。任炜到项目后，首先制定施工方案，对项目人员进行细致分工，随后和劳务分包友好沟通；虽然面临条条框框的限制，但他大胆推进材料定价、合同签订、资金结算，项目顺利完工。获得业主好评和公司认可。他被评为全国优秀项目经理。

2003年，他转战阿尔及利亚。和家人虽然难舍难分，但还是服从组织安排，坐上了飞往阿尔及利亚的飞机。

包括任炜在内一共十个人的团队（其中还有两个人是翻译）带着使命和信念，以孤勇者的姿态逆行出征，跨越山海，奔赴海外。这时的任炜还不知道，他会在年底工作报告中这样写道：“阿尔及利亚没有遍地黄金，只有责任与忠诚。”

来到阿尔及利亚后他们才发现，这里并不是国内所能想象的那样。由于这是任炜首次接触海外的项目，虽然早就做好了心理准备，但真正踏入这个国家，陌生的环境还是给了大家一个下马威。唯有亲历，方知艰辛！物资匮乏、人力资源短缺、设备调配难度大，这一切对于他们这个团队来说都是巨大的考验。没有工人，他们就自己上，一起去到现场挖土、砌墙、抹灰、搞临建。就这样，他们一边建设基地，一边筹备项目开工，日夜忙碌。

他心中感慨万千，真真实实感受到了海外项目施工的艰辛与不易，但目标只有一个，就是要做好这个项目，交出一份满意的答卷，树立中建五局在海外市场上的良好形象。

在完成前期工作之后，任炜回国探亲。没呆几天，单位又通知他回去。他心里特别矛盾，刚刚和妻儿相聚。但阿尔及利亚经理部又亟待有人主持工作，最终他决定立即动身飞往阿尔及利亚。

“难道工作有这么重要吗？”

2006年，任炜加入北京公司，之后一直扎根这里，干了很多项目，每个项目都取得了满意的成绩，得到公司领导和同事们的认可，被称为北京公司的“王牌项目经理”。

其中的代表作有中华九号公馆项目、郭公庄项目、丰台创新中心项目等。2013年，郭公庄项目获北京万科综合排名第一名、中建五局综合大检查第一名，获评北京市结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、全国安全文明施工AAA工地、中建五局综合管理大奖等称号。那一年他也获得中建五局优秀项目经理、优秀共产党员称号。2016年他担任丰台创新中心项目经理，减亏七千万元，获评北京市扬尘治理优秀项目，承办建设部安全咨询日活动，因扬尘治理工作、防疫工作、安全工作做得好，三次被北京电视台报道。

任炜有个习惯：轻伤不下火线，有点感冒或身体不舒服，连药都不吃，一直硬扛。在郭公庄项目时，他总是咳嗽、发烧，很长一段时间没有好转。一检查，需要动手术。手术后，项目同志来看望他，遇到问题解决不了，就来病房请示汇报，一来二去把病房当成了办公室。医生既生气又好奇：“这是一个什么人呀，难道工作有这么重要吗？”

项目上实现了“办公桌标准化”

这天我们到北京大兴青云店项目部座谈，任炜早到会议室，北京公司党群综合部部长彭大钦心细地发现，任炜看到桌上的矿泉水参差不齐，于是一瓶瓶摆放整齐，并将瓶子上的中建五局标识朝着一个方向。

项目生产经理、工会主席王鹏说：“任总要求所有部门都要做到清爽整洁，对办公室的水杯、电脑、插排如何摆放，环境卫生打扫，要求都十分严格。刚到项目时，我去现场时总是随手把本子和笔往桌上一丢，或者把刚喝过的水杯随手一放就不管了。每次我从现场回来，就惊讶地发现自己的办公桌上非常整齐清爽：本子放好了，所有的纸张都规规矩矩归置好了，水瓶啊、烟灰缸啊、电脑啊都摆好了。我就知道，任总肯定来过我这儿了。”

王鹏说：“任总从来不说我们。他有时到我办公室聊天，一边跟你聊，一边随手帮你整理桌面。聊完天，桌子也收拾整齐了。搞了那么两次后，我就不好意思了，每次都自己主动归置整齐。”

任炜不光是帮王鹏整理办公室，也帮其他员工整理办公室，他还会告诉他们：电脑、文件夹、充电器、数据线怎么摆放，也会听取你的意见，这么放你觉得合不合适？充电器用起来方不方便？拿文件方不方便？电脑用方不方便？觉得顺手了，就说以后就这样了！然后由办公室出台规定，相当于是“办公桌标准化”。

机电经理赵立博说：“任总对于生活区以及现场外观形象也要求特别严格，包括在什么位置该设置花草，物料该怎么堆放，都有要求。对管理人员着装也高标准严要求：周一、周二、周五必须穿工装，因为工装类型丰富，对周一穿什么，周二穿什么，周五穿什么，都做了明确的规定。其他时间，任总总是穿着白色衬衫。”

赵立博还发现任炜一个习惯，那就是经过哪个办公室时，就会推开门看一看，看看办公室里的灯有没有关，空调有没有关，如果没有关，就会顺手关上。有时他会提醒大家：“你们去现场之前把灯和空调关了”。对办公室也提出要求：既要给大家交底，还要进行检查。

任炜说：“大兴青云店项目是中建五局北京公司的形象工程、窗口工程，业主和领导都比较关注，又是很多优秀企业同台竞争，所以我们要更加注重细节。不管是他们看那里，都要做到无可挑剔。”

为一份发言稿熬到凌晨四点

去年6月，项目团支部书记、技术质量部经理张志滨调到项目，这时大家正准备开工前的工作。这天，甲方通知他们第二天开会，需要任总发言。这是和业主的第一次会议，任总决定写个发言稿，让张志滨和他一起写。当天晚上两人写了改、改了写，反复修改，加班到凌晨四点钟才结束，一共加了十个小时的班。小张不知道任总以前得过大病，只觉得任总特别有干劲，说这个发言要体现五局的水平，要在甲方面前充分展现五局形象。

今年6月2日是安全生产月启动仪式。任炜提前部署，进行了详细分工，要求前一天必须完成所有布置。6月1日，他和大家加班到凌晨1点。会场布置好后，他又参加演练，一共演练了3次。他的声音一次比一次低，嗓子已哑到说不出话来。大家建议他休息一会儿，但他拒绝了，说：“我们是代表五局形象，大家要打起十二分精神，说话要完全脱稿、铿锵有力。”排练结束后，回到办公室他又在背诵台词。

彭大钦说：“任总每次接手任务之后都会唱主角，不需要公司操太多心。今年北京公司在他项目举办《中国青年报》交流活动，活动前只开了一次碰头会，也就一个小时左右。之后整个事情迅速落地，而且标准很高。任总汇总每个细节，什么时间，什么地点，谁做什么，做到什么程度，包括路线怎么走，方方面面、点点滴滴，事无巨细，全部呈现为一张分工表。最后一刻他亲自走一遍。活动取得了圆满成功，得到相关方的高度称赞。”

张志滨深有同感地说：“任总办事思路特别清晰，有条理，有逻辑性，典型的理科男。不管是讲话还是做记录，都记得特别清楚。不管做什么事，都要先把事情的整体逻辑梳理清楚，列出提纲，再根据提纲细化，把所有细节都落实到位。自己亲力亲为，把控每个细节。”

去年出土阶段，区建委在施工现场装了好多监控。现场大门朝东开，东侧那条路是8家总包单位必经的一条路，渣土车特别多，把路压坏了，路的裂缝很难冲洗干净。任炜特意叮嘱要注意冲洗裂缝。这天建委打电话，说从摄像头看到路面裂缝里有泥巴。这时已是中午，任炜马上开车带人去现场。经过认真查看，路面很干净，裂缝里也没有泥巴。他马上给建委打电话，解释说：“我这边确实冲洗干净了，要不然我发手机视频给您看？”他通过建委安装的摄像头拍下视频，然后发过去。建委相关同志认真看了视频，改变了意见。

王鹏说：“如果任总哪个环节不细致，就很有可能被处罚。”

母亲节，给刘振欣留下了难忘的回忆

“小刘！过几天就是三八妇女节了，你有什么想法？”今年3月1日，任炜问项目综合办公室主任刘振欣。刘主任还有点意外。

原来，2月底以来项目迎检很多，大家忙得加班加点。她下意识地以为项目不会搞这些活动。任炜见她不说话，于是建议说：“可以联动你兼职的马驹桥项目党支部一起举办三八妇女节。不能仅仅是拍拍照，在会议室里坐一下，还要与党建和生产挂钩，升华活动的意义。你看呢？”

小刘高兴地说：“好啊！”

她把方案写好，任炜看了看，说：“要发正式通知。提前告诉马驹桥项目的同事，让他们合理安排工作。加点党建小游戏，形式要活泼新颖，让大家在游戏中学习，得到提升。”

说着他发了好些张照片给小刘，说：“这是我收集的一些活动照片，你参考参考，好好策划一下。”

小刘敬佩地说：“任总，你想得太周到了！”

三八妇女节活动定于3月8日下午一点半开始。这时任炜正在参加甲方例会。去甲方之前，他特意到会议室检查了一遍会场，临走，他让王鹏先开展活动。

2点30分，任炜赶回项目活动现场，正赶上党建活动小游戏环节，气氛热烈。任炜马上参与到游戏中来，接连答出了红船精神、三重一大，两学一做等题目，获得了小奖品，脸上乐开了花。他对大家说：“要多学习党的文件，紧跟党的步伐，在工作中以党员的标准来严格要求自己。”

5月14日是母亲节，这天刘振欣轮休。项目文员马新城通知她下午到会议室。她还以为是项目检查，于是下午3点来到会议室。只见女儿手捧鲜花向她走来，祝她母亲节快乐。意外的惊喜让她感动得差点落泪，顿时感觉孩子长大了，懂事了。

马新城告诉她，原来任总早就在悄悄筹办母亲节，中午他让马新城购买鲜花，下午集中赠送，因为小刘的孩子在北京，所以悄悄地把她请到了现场；任炜还特意嘱咐马新城，要告诉孩子们懂得感恩，体会父母们的辛苦。

这个母亲节给刘振欣留下了温暖而难忘的回忆。

6月1日是国际儿童节，早上项目照例开晨会，布置完工作，任总突然开始点名：“王鹏、赵立博、孟祥尧、董立明、张肖彬、刘振欣、王丽美！”被点到名字的员工都有点蒙，这是要干什么呢？

任炜笑眯眯地说：“今天是六一儿童节，你们今天记得给家里孩子打个电话啊，向他们表示祝贺，鼓励他们好好学习！”

大家笑了，又特别感动，任总平时那么多工作要忙，但员工的事情从来都不会忘记。平时任总经常提示他们工作之余多给孩子打电话，多关心孩子的学习和成长；时间允许的话，多回家看看、陪伴孩子；回家后多和孩子做游戏、看书，做亲子活动。

他还特意规定：孩子们放假后可向办公室申请招待间，到项目小住，和爸爸妈妈团聚。

在北京公司17年，任炜不光创造了项目管理的骄人业绩，还培养出了40多名项目班子人才。他说：“我希望每次带的团队，从我这里出去后，与众不同。就像北大清华出来的学生，从气质、习惯、能力上都要与其他学校的学生不一样。”

2021年，根据局要求，北京公司组建项目策划中心。请任炜领衔筹备，任炜带着几个人从无到有，牵头成立了策划中心。

2022年6月，北京公司举行大兴青云店项目班子公开竞聘会，担任公司策划中心主任的他竟然也报名参加了竞聘。热爱项目管理工作近乎痴迷的他，最终如愿以偿再次成为项目经理。

回到项目的任炜如鱼得水，浑身是劲。

后记

认识任炜十多年，不断发现他的优点。他是一个典型的五局人，身上有着五局人的很多特质。

他是一个爱岗敬业的人。不管是以前年轻时做项目，还是现在50多岁了做项目，都兢兢业业、踏踏实实，把事情做好。虽然经验越来越成熟，资历越来越老，但扎根工地、艰苦奋斗的本色不变。

他是一个特别务实的人。事必躬亲，又特别细致、认真、扎实，追求完美。以前笔者也采访过很多优秀项目经理，但像他这样要求每个员工办公桌也“标准化”的，还是第一次见。深为叹服！

办公桌标准化，看似简单，但意义重大。充分体现了他从细节抓起，追求完美的精神。

他是一个特别有人情味的人。不光是在培养年轻人上下了很多功夫，而且细致入微地关心他们的工作和生活。他说：“管理要以人为本，满足人的需求。人不光有收入、成长成才的需求，还有情感的需求。”

项目是一个非常复杂的协同组织，做好项目要靠大家每个人共同努力。一个人是干不好项目的，只有团队才能把项目干好。

当然，他还有很多优点，有心的读者可以从报道中自己总结。

任炜不是凭空产生的，他是五局和五局文化培养起来的。五局发展好，正是因为有着许许多多这样默默无闻的五局人。