刘冬

会议现场

9月5日下午，中建五局召开信息化工作座谈会，局党委副书记、董事、总经理刘冬出席会议并讲话，会议由局副总经理邓尤东主持，中建股份信息化管理部副总经理文章英，中建五局信息化管理部总经理易志忠参加会议。

刘冬充分肯定了局信息化工作取得的成绩。他指出，五局信息化发展十五年如一日，成绩突出，令人自豪。五局信息化团队专业化素养强、“能上战场、能打胜战”，是兢兢业业的幕后英雄。他表示，局党委对信息化管理团队和信息化的工作高度关注、充满信心。

刘冬在听取工作汇报后提出四点要求：一要贯彻落实集团、局十四五战略规划，严格落实集团“一六六”战略路径实施方案。二要坚定信息化管理工作的正确方向，确保信息化团队充满活力，不断创新、不断探索。三要加强信息化人才梯队建设，要让信息化人才在最佳的时刻，扮演最佳的角色，做出最佳的贡献。四要坚定信息化发展信心，大力推动“建造智能化、产品绿色化、管理数字化”转型，以支撑五局下一步的战略发展。

邓尤东用“坚持、坚守、坚毅”回顾了文章英带领五局信息化走向行业前列的“扎根”历程，用“此身、此时、此地”勉励信息化团队要脚踏实地，做出新的更大贡献。他提出三点要求：一是要巩固当前打下的坚实基础和取得的成绩，进一步深入基层，不畏艰难，落实好“2+1+2”的数字化转型战略路径，构建项目数字底座，做到数据融通。二是要从上往下，取消报表，实现线上的检查、考核和风险自动预警，由流程驱动向数据驱动转换，为业界提供五局方案。三是要把信息化当成一项事业来做，把推动信息化事业当作每个人的使命，实现数字化运营，为智能化转型奠定基础。

文章英提出四点建议：一是坚持五局数字化转型顶层设计，坚持“统一架构、统一标准、统一平台、统筹共建”模式。二是加强信息化体系与能力建设，打造自主研发团队，增强自主开发能力。三是优化数字化技术底座，支撑自主开发、系统互联互通，打通社会资源和产业链平台。四是加强场景化创新应用，以规范管理、提升效率、提高效益为目的开展数字化创新，加大推广力度。

易志忠就信息化工作的理解和下一步工作的推进作了发言，信息化管理部各业务组长分别作工作汇报。信息化管理部全体人员参加会议。（信息化管理部 金浩）