少乾其人

帅 兵

第一眼看王少乾，就很难忘记他，40多岁，胖乎乎的样子，炯炯有神的两只大眼睛，还没开口就先笑，声音干脆洪亮。一看就是一个雷厉风行、做事踏实的人。

听说过很多他的事迹，最让人惊讶的是他在一个项目上做了九年，将一个几万平方米的项目做到了上百万平方米，做成了一座城。这就是合肥华南城。

要知道，这十年尤其是近些年正是房地产业调整最为惨烈的时期，叠加三年新冠肺炎疫情，房地产市场哀鸿一片，建筑企业谈虎色变，避之唯恐不及。

而合肥华南城，堪称奇迹。

“三心”秘诀

今年5月26日，是中建五局二公司进驻合肥华南城项目十周年纪念日。年初王少乾就说：“我们要搞个十周年庆典。”

公司领导望着他问：“庆典主题是什么？”

这个问题让王少乾想了很久。

他回忆这十年来的点点滴滴，不断追问自己，也问项目同事：“这十年我们做了什么？”

后来他总结出两条：“一是我们优质履约，做了围墙内的事；二是我们超值服务，做了围墙外的事，把不是我们做的事也都做了。”

二公司合肥华南城项目经理部成立于2013年5月26号。2014年8月，公司承接精品八区，王少乾正在时代城项目当项目经理。一天公司领导对他说：“经过综合考虑，公司决定派你到华南城当项目经理，你有什么意见？”

从此，王少乾与华南城项目结下了不解之缘。除了有一段时间他被提拔为公司副总经济师，调到公司总部之外，他都一直在项目上。

项目也从2014年开始步入良性发展轨道，迄今已承揽包含市政道路、住宅、商业体在内的17个项目集群，建筑面积从几万平方米发展到110万平方米，现在在建精品6D项目，接下来马上开工28个4s店、汽车办证大厅、5号交易广场等工程，明年计划开工的还有45万平方米……

十年前，五家央企施工单位同台竞技，大浪淘沙，现在中建五局一枝独秀。

王少乾曾在二公司2022年营销会上做过一次经验分享，主要内容是“干好围墙内的事，让业主舒心；干好围墙外的事，让业主省心；干好社会的事，让大家放心。”

“舒心、省心、放心”，简单说就是“三心”。

王少乾到合肥华南城项目，起步其实很不顺。

业主要求项目8个月竣工，但现场寸步难行。一片6万平方米的小树林和一座32万方的土包盘踞工地上，占据了施工场地。

政府已就小树林拆迁赔偿和村民签约，照理说早应该拆迁，但个别村民不让动，继续索要赔偿，政府协调多次无功而返；而偌大的土包则找不到地方填埋。怎么看这都是两个死结，打不开。

业主心急如焚，政府一筹莫展。

王少乾带人亲自和镇政府、县政府反复协商，又和村委会、村民耐心做工作，最终解决了小树林的难题。因为小树林在一片池塘之中，树林挖走了，池塘需要填平，32万方土包的难题也随之迎刃而解。

难题一个接着一个。2018年2月26日王少乾任紫荆名都四期项目负责人，业主要求5月1日预售。但这时还有很多手续未能办齐。王少乾主动带着业主跑政府主管部门，以项目是省重点项目为由，特事特办，很快办齐相关手续。工程顺利开工，并达到业主预售条件。

业主代表高兴地说：“把工程交给五局放心、省心。”

近几年，房地产市场持续低迷，合肥华南城也同样面临销售不畅的问题。房子卖不出去，后续项目就无法进行，更重要的是工程款不能及时收回。王少乾通过多方调研和沟通，用一招抵房化解了多方难题。

一是抵给分包。通过低价抵房，解决了他们自住和财富增值需求；二是主动帮业主卖房租房。两招下来，消化6.1亿元房款。

业主发展好了，自然投桃报李，后续工程源源不断。

2018年，合肥华南城开发一个28万平米的EPC工程，分两部分招标，华南城指名王少乾当项目经理，二公司负责人说：“我们必须干大的！”于是中标了最大的15万平米项目，每平方米单价高出另一家中标单位50块钱。

2023年5月26日，二公司合肥华南城大项目部举办主题为“优质履约、超值服务、创新合作、共赢未来”的十周年庆典活动。深圳华南城控股集团董事长徐雷发来贺信，对合肥华南城大项目部成立十周年致以热烈的祝贺和美好的祝福。王少乾作《以“信·和”之光照亮前行道路》为主题的“信·和”文化宣讲。

项目大学校

一个项目就是一座学校。

王少乾2014年8月1日调到合肥华南城项目后，项目前后进出500多人，这里也成为一个人才培养和输出基地，为公司输出过分公司质量总监、技术部经理、项目经理、综合办主任等上百名人才。

就在采访当天，王少乾听说公司准备淘汰两个人，马上说：“你把他们放到我这里来试试，我来调教，如果调教不了再想办法。”

大项目部商务总监刘慧2013年毕业后就到了华南城项目，从实习预算员干起，一直到现在，从一个小姑娘变成孩子妈。2017年，她和老公给公司打报告，要求一起离职。王少乾得知消息后惊讶地问：“怎么好好的打离职报告了？你们不能当逃兵啊！怎么回事啊？”

他问清了情况，原来刘慧和老公都是长沙人，刚结婚，看到项目前景不明朗，因此希望回老家发展。

王少乾说：“那我帮你们分析分析：你们现在工作几年，已经打下了很好的基础，以我的经验，只要努力工作以后肯定有机会。如果你们现在回长沙，换了一个陌生环境，又需要从头开始适应，你是搞商务的，熟悉安徽定额，但到了长沙，定额又不一样，还得从头学。”

经过一番思想工作，两人都留了下来，目前工作在各自项目上，一个是生产经理，一个是大项目部商务总监。这两年买房生子，日子越过越红火。

到项目采访，好几个年轻员工都说王少乾“很有激情、充满斗志”。

王少乾说：“我这个人没有难的事。再难，也不能露出不好的情绪。兵怂怂一个，将怂怂一窝。如果你当领导的天天愁眉苦脸，那底下的人士气就没了。士气没了，怎么能干好工作呢？你看我们‘信·和’文化里第一条就是‘树信心’。”

信心怎么来呢？王少乾的答案是：“做项目不能亏。项目一亏损，团队就会士气低落，因为干下去没前途、没钱赚。亏损项目挨的批评也多，又累又赚不到钱，心情也不好，谁愿意干下去呢。所以干项目一定要赚钱，要有奖金发。”

华南城项目只有两个办公室，一间大的，一间小的。所有部门管理人员都在大办公室办公，小办公室是王少乾的，门永远敞开。

王少乾说：“我们这叫大通铺办公，我的门开着，我们相互监督。他们有什么想和我说，也可以随时来见我。”

王少乾总喜欢给年轻人讲自己的故事。他说：“我学历很低，只有中专，起点也很低，开始当木工，后来当瓦工，但我现在当上了大项目的总经理。现在你们年轻人学历比我高多了，起点也比我高多了，加上平台这么多、这么好，没道理不成才。

“人不可能一帆风顺。我刚当项目经理的时候，晚上睡不着觉，着急，又不能发火，所有压力都自己一个人扛，晚上12点钟还在工地上想办法。还不是过来了？”

作为局十佳文化品牌代言人，王少乾深知文化育人的道理，已借助新员工见面会、劳模进工地、青苗人才座谈等形式宣讲“信•和”文化十多次，谈心谈话讲文化就更多了。与此同时，还总结提炼出人才培养的“三台工作法”、现场管理的“四勤四到”、“零借口，零返工，零拖延，零扯皮”的做事纪律等管理理念。

除了关心员工的思想，王少乾特别关心员工伙食。原则是既要吃好，又要节约。项目自己采购，菜、米面、油的信息每天发到群里，由纪检小组监督。同时招聘优秀厨师，并经常征求员工对菜肴的意见，持续改进。

“王牌”始自工长起

王少乾1993年从合肥经济管理学校毕业，这是一所中专校。他被化学工业部第三建设公司招去当木工，参加淮北矿区配套工程建设，由于好学，不久转为施工员、质检员，2003年去大庆兴建房地产公司。

2006年他儿子出生，于是决定辞职回老家合肥。正巧五局安徽日报社项目瓦工工长离职，他经介绍进了五局二公司。身份是外聘员工。

到二公司后，他先是做瓦工工长，很快转为施工员，两个多月后被提拔为工程部经理，一年之后升为生产经理。2007年3月到8月，他调到鑫苑望江花园当工程部经理，一段时间后又调回安徽日报社项目负责收尾工作。

2009年，二公司中标滨湖康园三标，由王亚军、罗钰泽、王少乾组成项目班子。项目一共分10个标段，他们最后进场。但他们不信邪，决心第一个全面封顶。开挖基坑时连日下雨，他们和工人们一起抬发动机，大家肩膀上都磨破了皮。10个月后，终于在10个标段中第一个全面封顶。

经过几个项目的历练，公司对王少乾越来越认可。

2010年，中建五局给了二公司三个转自有员工的名额，公司将其中一个给了王少乾。王少乾从此成为中建五局一名自有员工。他很激动，经常说：“我非常珍惜这个身份，也非常珍惜这个平台。”

2012年，他任芜湖中医院项目生产经理。这时公司又中标蚌埠三馆项目，这是公司承接的第一个场馆类工程，是蚌埠市一号工程。公司特别从广东公司借调苟水平和白建勇两位专家，加上二公司的邱决中和王少乾，4个人组成项目班子。

2012年5月进场。王少乾把工程资料看下来，心里有点打鼓，对很多施工工艺不了解，连钢管柱、之字型钢柱都没有听说过。公司和局，包括当时的局常务副总经理张志远多次来项目指导。后来项目不但解决了技术问题，而且成为公司标准化、规范化管理的示范工地。蚌埠市还在这里举办了两次标准化推进会。

2012年，二公司承接信达灾备中心项目，业主要求10月进场，2013年3月31日冲出正负零。王少乾任生产经理。这时离春节只有三个多月时间，必须在节前完成地下室施工。他将施工计划细化到每一天。施工最高峰时15台泵车同时浇筑，终于赶在年前把所有地下室浇筑完毕。腊月26号一早，项目送所有民工回家过年。

节后大干快上，又于3月31日下午2点完成35000平方米的地库封顶，冲出了正负零。业主代表由衷地说：“你们真的让我刮目相看，以前我们认为只有八局能干大工程，没想到五局更厉害！”

这以后，二公司顺利承接了包括时代广场的C1、C2和信达新城国际D座在内的3座超高层建筑，占合肥市在建高层建筑的一半。王少乾还记得参加公司年度工作会时的情景，年终工作报告激动人心，会场气氛热烈。

那一年公司评选5大王牌项目经理，王少乾名列其中。

由于踏实工作，成绩突出，王少乾多次获上级部门表彰，获评2015年中建五局劳动模范、2016年合肥市劳动模范、2021年二公司“红色先锋·优秀党支部书记”、2021年安徽省职工职业道德建设优秀个人等称号，2021年获得二公司特别嘉奖，被评为中建五局2022年“十佳文化品牌代言人”。