三公司中南公司

总承包公司湖南公司

装饰公司中南公司

7月22日至26日，局党委常委、副总经理、财务总监谢飞带队相继到三公司中南公司、总承包公司湖南公司、装饰公司中南公司开展三级单位催收防欠及现金流管理专题调研。

在专题调研会上，谢飞听取了调研单位的汇报，详细了解了调研单位经营指标完成情况、催收防欠、现金流治理、五类资产清理等工作开展情况，参会人员重点围绕催收回款、结算推进、负流项目治理等内容进行了座谈交流，对如何落实领导联点、提级管理、线条联动等工作机制进行了探讨。调研组结合各单位实际情况对各项工作答疑解惑，并对调研单位提出的需要帮扶协调问题进行了一一回应。

针对下一步工作，谢飞提出五点建议：一是要提高政治站位，以高度的责任心和使命感完成巡视整改工作。二是要狠抓催收清欠，领导班子躬身入局，攻坚克难促回款。三是要强化风险管控，守住市场、资金、安全质量环保3条生命线。四是要聚焦负流治理，逐级落实大额负流项目提级管理机制。五是要强化线条联动，提升全周期现金流管理能力，助推企业高质量发展。

局财务部、商务管理部、金融业务部及调研单位相关人员参与调研。