安全生产带班检查

3月27日，中建五局副总经理蒋琪到华南公司深圳分公司滨海商务中心项目开展安全生产带班检查，并组织召开中建五局深圳（广州）区域法人管项目机制研讨会。

在项目现场，蒋琪一行详细了解项目施工进度及安全生产情况，并对项目安全生产管理提出四点要求：一是强化危险源辨识管理，明确重大危险源安全管控措施；二是强化“五类危险作业”管理，落实好现场作业“四凡四必”要求；三是强化设备设施管理，严格落实流动机械设备与设备供方源头管控；四是强化进场作业人员教育培训，提升作业人员安全意识和操作技能。

法人管项目机制研讨会议现场

随后，在中建五局深圳（广州）区域法人管项目机制研讨会上。蒋琪强调：一是提高认识，落实好法人管项目相关举措是落实股份法人管项目审计整改要求及履约评价考核要求；二是强化企业对项目的基础支撑和补位支撑，系统形成“五大五小”（五大指土建、钢构、安装、装饰、园林专业；五小指企业五个中心）对项目的全方位多层次后台支撑；三是充分发挥各级项目管理委员会作用，聚焦跨线条、跨层级、跨专业问题确定议题，以提级项目、督导项目、分类分级项目（即五类三新项目：五类指重要、隐患、股份资质、投诉、新业务项目；三新指新子企业、新领域、新履职项目）为重点，系统解决策划落地、督导落地、风险落地难题；四是持续加强对股份及局相关文件要求学习，尤其对股份“116文件”（一手册、一方案、六意见）要学深悟透并指导各级管理工作落地。

会上，与会人员结合股份公司法人管项目审计整改要求及股份公司履约评价，重点对项目管理委员会运行、企业中心支撑、项目分类分级及穿透式管理、实施工资总额包干等内容展开深入讨论并达成相关意见。

华南分局、华南公司、三公司、安装公司、不二幕墙公司相关领导及其深圳广州相关分公司人员参加研讨。（作者：欧阳强；审核：熊立财）