4月2日上午，中建五局副总经理蒋琪参加中建不二2025年项目管理委员会第一次会议。

蒋琪充分肯定了中建不二对本次会议的重视程度，并提出四点要求：一是明确项目管理委员会的定位，项目管理委员会是落实集团法人管项目体系机制运行、对项目穿透式管理、分类分级管理的的重要运营机制，要不断探索、落实用好项目管理委员会这个工具。二是强调本次会议的成果要闭环。通过工期信息化系统及时预警，实现项目管理的状态随时可掌握、过程可追溯。三是运用好机场类、C塔等项目，打造产品线，塑强专业优势，支撑五局全产业链管理。四是做强资金支撑，在工作面移交方面给总包单位提出专业性意见，在供应链方面服务好履约打造竞争优势。

中建不二党委书记、董事长刘国军表示：公司全体员工要有高度的使命感与责任心，两级机关与项目协同联合作战，做好项目资源保障；坚守安全、质量底线，确保项目履约平稳有序。

  本次会议采取现场和视频相结合的形式召开，局工程管理部、海外事业部、中建不二项委会全体成员参加会议。（作者：蒋渊；二审：李传真；三审：阳欢）