会议现场

4月10日，中建五局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元带队督导重庆和山东片区年度商务及供应链管理工作。

钱元对与会单位工作成效表示肯定，并指出存在的不足，要求各单位进一步细化目标举措，对年度工作进行再思考、再安排、再部署，要一以贯之、不折不扣将局年度重点工作要求落实到位。钱元重点提出四个方面工作要求：一是深化穿透式管理，推动管理重心下沉，着力攻坚重点事、难点事，真正做到项目管理全覆盖；二是强化各级总部及分局商务专家赋能，切实落实“法人管项目”工作要求，进一步提升管理质效；三是积极推进供应链建设，因地制宜，灵活运用供应链金融，深挖提质增效空间；四是强化创新意识，敢于破旧立新，勇于走出“舒适区”，以创新驱动管理升级。

会上，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平对年度商务重点工作进行再宣贯；局供应链管理部总经理徐巧对年度供应链管理重点工作进行再交底。中建隧道和山东公司分别就年度商务及供应链管理工作进行汇报，与会单位围绕商务及供应链年度重点工作进行互动交流。

本次会议采用视频形式召开，共设1个主会场，12个分会场。局商务管理部、供应链管理部以及重庆和山东片区二、三级单位部分主要领导、总经济师、商务及供应链部门负责人参加会议。（作者：贾岩；二审：李凤霞；三审：刘俊杰）