项目管理委员会

“法人管项目”交流会

4月21日，中建五局副总经理蒋琪参加一公司2025年二季度项目管理委员会会议，并组织召开“法人管项目”专题交流会。

会上，蒋琪就下一步项目管理工作提出四点要求：一是要强化体系建设。明确项目管理委员会权责定位，抓好集团“法人管项目”机制建设，以工期管理为主线，确保“大履约”管理体系高效运行，深化分类分级管理，推动穿透式管理落地见效；二是要突出管理效能。以企业各层级项目管理职能建设为抓手，坚持项目集约化管理导向，持续加强“法人管项目”支撑赋能；三是要细化四个清单管理。实行分级分类考核，强化过程管控与动态纠偏；四是要发挥协同优势。充分激活五大中心支撑作用，明确目标定位，规划实施路径，压实管理责任，强化项目管控支撑，促进各职能板块协同联动。

一公司党委副书记、总经理李孝波表示，公司全体将始终贯彻“法人管项目”核心指导思想，紧扣局“创新提质”以及公司“提质攻坚”两级年度工作主题，全面推进生产经营、项目管理和风险防控等重点工作，确保项目履约水平稳步提升。

会议采取现场和视频相结合的形式，局工程管理部、华东分局、一公司相关负责人参加会议。（作者：王拓；二审：张朋达；三审：刘昀松）