全力开拓马来西亚市场|向善谋到华南公司指导工作

C塔项目观摩

6月22日到23日，局副总经理向善谋带队到华南公司指导工作，与马来西亚北部经济走廊执行局CEO拿督哈里斯、打巴园区董事长陈康益、深投控东海总经理赵守明座谈交流，就马来西亚项目合作情况进行深入研讨。

陈康益全面介绍了打巴园区的发展历程及未来战略定位，希望各方坚定信心、加强合作；哈里斯对中建五局的综合实力表示认可，期待五局在马来西亚北部走廊建设领域发挥专业优势；赵守明指出，愿与中建五局、马来西亚相关方共同探索“金融+产业+园区”创新合作模式，输出中国标准与深圳发展经验。

向善谋对哈里斯、陈康益、赵守明一行的到来表示欢迎，并介绍了五局海外发展历程及园区建设、运营管理方面的优势。他表示，五局愿与各方持续深化合作，全力推进马来西亚北部经济走廊建设发展。

随后，向善谋召开项目研讨会，同与会人员就项目合作的可行性等问题进行多视角分析。向善谋提出四点要求：一是强化资金安全保障，夯实决策基础；二是全面深入开展业主资信调查，降低合作风险；三是深入梳理分析企业入驻产业园的核心优势；四是尽快组建项目专班，启动立项工作，加快项目落地进程。

蒋琪赴三公司调研指导

三公司2025年第二次项目管理委员会会议暨“法人管项目”专题研讨会

三公司数字化和网络安全工作领导小组会议

项目专项检查

6月23日-24日，局副总经理蒋琪赴三公司调研指导工作，参加三公司2025年第二次项目管理委员会会议暨“法人管项目”专题研讨会，数字化和网络安全工作领导小组会议，并到怀德万利商务中心开展专项检查。

在项目管理委员会会议上，蒋琪提出四点要求，一是聚焦“法人管项目”，强化体系管理。以“策划引领、计划驱动、精准激励”三大抓手强化全过程管控，提升技术质量及安全管控水平。二是聚焦核心问题，强化精准施策。持续加强重大项目履约帮扶指导，推动项目重难点问题快速协调解决，集中优势资源确保项目高效履约。三是聚焦质量管控，打造履约标杆。针对项目风险问题开展全面排查，建立长效整改机制，建立全流程验收标准，筑牢质量安全防线，积极打造专业团队，树立行业标杆。四是聚焦管控与支撑。推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。

在数字化和网络安全工作领导小组会议上，蒋琪指出，一是深入学习流程方法论，研究“法人管项目”机制，参与局流程设计和验证，特别做好策划管理数字化建设，赋能业务；二是发挥表率作用，积极对标集团优秀实践，充分发挥科研创新优势，在信息化研发与应用方面树立五局标杆；三是进一步发挥信息化团队“参谋员、吹哨员、运动员、守门员”角色作用，做好技术引领与支撑。

蒋琪对项目下一步工作提出四点要求：一是抓实分供商管理，加强合同合规性审查与原材料来源管控。二是加强安全管理，重点关注消防等关键环节，制定详细的安全检查计划，发现安全隐患则即刻整改、绝不拖延。三是落实验收工作责任制，坚持网格化管理，确保责任到人。四是做好施工策划，优化施工工艺、做好工序穿插，切实保障工程质量。

构建供应链新生态|钱元带队与京东集团开展交流学习

会议现场

6月24日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元带队赴京东集团就采用信息化管理手段推动采购管理向供应链管理升级，持续完善和发展现代供应链体系进行对标交流学习。

京东集团副总裁、京东工业MRO业务部总经理任涛等高管团队对中建五局的到来表示欢迎，双方就数智供应链解决方案、分供商管理经验、京东工业平台建设和运营经验展开交流。钱元表示，希望以此为契机，通过交流加强与京东集团的合作，提升供应链信息化管理水平，为企业高质量发展保驾护航。

刘家军赴三公司西北公司西安世园润府项目开展基层联系点调研工作

安全带班检查

6月24日，局副总经理刘家军到三公司西北公司西安世园润府项目开展基层联系点调研工作，讲授专题党课。刘家军提出四点要求，一是悟透管理内核，把准穿透方向。分包管理必须严把准入关、强化过程管控、建立长效机制，系统性提升安全管理水平。二是剖解管理现状，校准提升坐标。强体系、严准入、提能力，以智慧平台、合署办公、四凡四必等为抓手，全面提升分包安全管理水平。三是压实责任链条，把好穿透关口。明确边界、强化协同、刚性考核、严肃追责，确保穿透式管理全流程落地见效。四是精准施策提质，筑牢管理屏障。严审准入资质，统一过程标准，强化动态考核，构建“双维双措双线”全周期分包安全管理体系。

供稿：邹蓉芳、唐咏祺、路雨风、王恒、孙之婷、陈孟全、伍翔、薛冬瑾

校对：张婷、杨文超、彭大钦、沈子榆、朱青、李品鑫、甘海峰、张翔、罗琳娜、颜炜、何毓良

编审：张清