陈勇参加华南分局2026年一季度市场营销推进会

3月9日，华南分局组织召开一季度市场营销推进会，局党委常委、副总经理兼华南分局总经理陈勇参加会议并部署华南区域市场重点工作。

会上，陈勇对在华南区域相关单位的市场工作进行了点评，从对标区域行业先进企业、分析区域优质客户类型、建筑市场招投标规则变化等多个维度剖析区域市场竞争态势，要求区域各单位正确认识“三个深耕”对企业发展的重要意义，强调领导干部一定要懂市场、善管理、会经营，要把最优秀的人才投入市场营销队伍，要落实好局第七次思想文化行动，抓好执行力建设。针对华南区域的年度重点工作，他强调：一是要锚定1200亿总目标，扛起“主粮仓”担当；二是优化区域布局和资源配置，打好“阵地战”；三是坚决落实“三个深耕”，构筑核心竞争力；四是紧抓四省产业机遇，精准对接投资；五是聚焦短板，制订缩小差距的针对性措施。

投资部、市场与客户部、基础设施事业部、运营管理部负责人，华南分局以及相关单位领导班子参会。

刘家军到二公司无锡地铁5号线09标项目开展安全生产带班检查

3月11日，局副总经理、安全总监刘家军一行到无锡地铁5号线09标项目开展安全生产带班检查。

结合现场检查情况，刘家军针对该项目多区域、多工序并行推进的特点，明确提出三点要求：一是深化“法人管项目”机制落地，压实局直管机构与项目部双重责任，聚焦新韵路站盾构施工、梅里古镇站堵漏作业、旺庄区间基坑回填等关键环节，坚守“零安全事故、零质量隐患”底线；二是以“平安卡”为重要抓手，严格落实进场人员安全教育培训，持续强化作业人员安全意识，推动安全管理从被动防范向主动管控转变；三是坚守安全质量核心底线，重点抓好新新区间施工强制通风、管片错台控制及盾构机姿态调整等关键工序管控，确保区间施工安全有序、质量可控。以高标准管控、高质量建设助力无锡地铁5号线整体工程推进，打造经得起历史和人民检验的精品工程。

华东分局、二公司以及江苏经理部相关负责人参加检查。

贾先国调研指导土木公司、总承包公司海外业务工作

3月10日-11日，局副总经理贾先国带队到土木公司、总承包公司开展海外业务专题调研。

调研期间，贾先国全面了解各公司海外业务发展情况、“十四五”运营情况、“十五五”规划及当前发展思路。与会人员围绕国别拓展、属地化建设、财商法务、供应链管理、人才队伍等工作，展开交流探讨、建言献策，局海外事业部结合局海外工作部署，给予系统全面指导。

在土木公司，贾先国用“经验丰富，形势喜人”肯定土木公司海外发展业绩，强调六个要求：一是体系建设要强化，关键要加强顶层设计，优化缩减管理链条，选优配强管理团队；二是过程管理要渗透，从源头上着力投标策划、设计报批、采购供应、制度支撑、培训考核等核心管控；三是资源储备要充实，国别战略客户、属地分包分供、属地政企资源，都要持续培育、稳固；四是属地化经营要推进，要从长计议、久久为功，以区域深耕促管理人员、劳务班组、财商法务更加属地化；五是风险防控要抓实，包括运营、安全生产、公共安全、舆情管控、党建保密五大风险，要严底线、合规合法；六是战略规划要重视，系统推进区域发展规划和成熟国别拓展。

在总承包公司，贾先国对总承包公司海外战略定位、管理模式及取得的业绩给予肯定。他强调，一是强化区域深耕。牢牢锁定重点国别，依托公司既有优势，聚焦重点区域、核心业主和重大项目三个维度深耕，主动培育客户、引导市场需求，推动海外业务从被动接单向主动引领转变。二是加强前置风险管控，精密策划筑牢全周期防线。扎实做好项目投标前置工作，做到“怎么投就怎么干”的理念。加强实地踏勘、抓实项目策划，统筹抓好总控计划、设计计划及物资采购到场计划，做好首次资源配置。将国内精细化管理模式全面移植海外。三是做实属地化建设，提升国际竞争力。深耕业主属地化，打好“持久战”和“阵地战”；建设资源属地化，提升低成本竞争能力；做好员工属地化，打造一支懂语言、精专业的国际化实战队伍。四是强化战略引领，实施“一国一策”策略。全面梳理现有管理制度，结合海外国别实际情况，制定切实可行的制度体系，开展“反向培训”，确保管理要求与海外一线实操深度融合、有效落地。

局海外事业部、土木公司、总承包公司负责人参加调研。

供稿：廖吉康、潘浩、何芳梅、罗佳星

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