王永锋带队赴安装公司调研指导

6月2日，局副总经理、总工程师王永锋带队赴安装公司调研指导。

王永锋认真听取了安装公司生产经营概况、机电设计研究院以及中建魔方工作发展汇报，充分肯定安装公司在产业布局等方面取得的阶段性成效。

王永锋强调，安装公司应聚焦主业提质、市场拓容、管理增效、风控固本，全方位提升企业经营发展质效。要紧扣“精而美”赛道，聚焦城市体检、综合能源、化工板块等高附加值业务，落地收益稳健、长期可持续创效的优质运营项目；要深耕海外市场，打造特色产品线，推进安装业务和工业化产品双落地，形成稳健盈利业务板块；要补齐总包短板，依托全局资源，靶向引进总包、土建管理人才，提升土建风险防范和盈利能力；要强化设计支撑，机电院聚焦设计管理的“履约支撑、价值支撑、风险防控”等核心任务，完善财务归口统计闭环管理；要精准把握中建魔方发展定位，立足企业实际谋划特色化、差异化发展路径，塑强竞争优势。

局EPC（设计）管理部、科技质量部、安装公司有关负责人参加会议。

陈勇调研新疆区域总部并拜访重点客户，深化区域市场合作 

6月2日至4日，局党委常委、副总经理陈勇赴新疆区域总部开展调研，先后带队拜访新疆文化旅游投资集团有限公司、中煤集团新疆能源有限公司、新疆燃气集团有限公司等重点企业。

在调研会上，陈勇认真听取各在疆二、三级单位市场经营、战略布局及项目推进专项汇报，详细掌握各单位生产经营现状、市场开拓难点堵点，精准研判当前西北分局整体经营形势。陈勇强调，做好新疆区域市场，要正视市场压力，锚定新疆作为全局“不容闪失”战略支点的定位；要强化区域统筹，压实区域总部统筹责任；要破除游击思维，在哈密、吐鲁番等关键区域建立稳固阵地；要重构营销逻辑，转向网格化深耕政府及优质央国企大客户的新模式；要优化资源配置，避免同质化内耗；要补齐能力短板，扩充前线营销力量；要深化一体化协同，探索TOD、特许经营等新模式；要对标行业标杆，优化区域运营打法；要坚持高端引领，集中攻坚产业园、数据中心、新能源等重大项目，以精准发力破解发展困局。

在疆期间，陈勇还带队拜会重点客户，深化区域市场合作。

6月3日，陈勇带队拜会新疆文化旅游投资集团有限公司党委书记、董事长王宏江，新疆三联企业发展集团有限公司党委副书记、总经理高宝印。三方聚焦深化央地合作、赋能区域发展，围绕资源互补、产业协同、项目落地等内容深入交流。

当天，陈勇还带队拜会新疆中煤新能源有限公司党委书记、执行董事于建民。双方围绕经济发展、城市建设、能源基础设施布局等议题开展务实交流。

6月4日，陈勇带队拜会新疆燃气集团首席执行官苏豫。双方围绕经济发展、城市建设、能源基础设施布局等议题开展务实交流。

期间，陈勇还专程拜访了在吐鲁番的援疆干部，围绕湘疆协作、援疆项目建设及区域资源联动等议题进行交流，为深化两地合作奠定基础。

局市场与客户部、西北分局、四公司新疆公司、三公司西北公司、土木西北公司、安装公司、建筑设计院等相关负责人参加上述活动。

陈勇带队三公司西北公司调研指导

6月5日，局党委常委、副总经理陈勇带队到三公司西北公司开展调研指导工作。

针对当前西北区域业务经营重点与战略突围方向，陈勇提出三点要求：一是聚焦核心领域，建立发展新优势。坚持精准转型、提质增效，以大项目攻坚、新业态突破为核心战略抓手，集中资源攻坚优质新业态项目，全面筑牢企业长效化发展的业务根基。二是聚焦核心地域，筑牢“革命根据地”。不断优化市场布局，重点聚焦西安、榆林、鄂尔多斯等产业底蕴深厚、发展潜力巨大的核心地区，持续稳固区域市场话语权与竞争力，筑牢长远发展的战略根据地。三是聚焦核心环节，抓实全链条管理。坚持靶向施策、落地见效，做深做实属地经营、营销体系、人才引进等工作，为企业战略落地提供支撑。

随后，陈勇到人工智能产业园项目开展基层联系点调研工作，开展安全生产带班检查，并与党外人士进行交流。

局市场与客户部、三公司相关负责人参加上述活动。

供稿：刘星、汤嘉琦、凌志、门西飞、陈怡雯

核校：汤浪洪、张天凤、杨倩、杨岸峰、李苗、许园园、林瑞祥

编审：张清