6月9日，局党委副书记、董事、总经理王胜民到总承包公司开展新建深圳西丽站站房项目启动会。局副总经理刘国栋参加。

王胜民强调，新建西丽站站房项目是五局在深圳的重大品牌工程， 必须打破常规、服从指挥。要打破总部部门、总包和专业、专业之间的部门墙，局总部直接牵头，实行强总包管理，幕墙、机电、装修等专业统一体化管理，把项目履约等任务抓好抓实；要加强前期策划，成立涵盖商务、技术、计划、质量等线条的全方位策划组，统一调配专家资源，统筹做好总包管理、土建、幕墙、钢结构等策划；要加强项目管理，聚焦经营任务，出品牌、出效益、出人才、出经验。

刘国栋提出“六个高”要求：高目标引领、高规格配置、高品质管理、高强度支撑、高水平创效、高效率组织，做好穿透式管理，四级协同，推动属地对接和资源保障，早决策、早投入，以标杆项目的标准加快立形象，把新建深圳西丽站站房项目打造集团基础设施项目标杆、国铁站房项目名片，提升深圳市场品牌竞争力。

局策划优化工作专班、工程管理部、商务管理部、基础设施事业部、安全监督部、科技质量部、EPC管理部（设计管理部）、市政公路设计院、总承包公司相关负责人参加。（作者：杨纤 二审：刘常彬、陈志伟；三审：张清）