蒋琪赴新疆开展防汛及项目履约检查督导

8月6日至7日，局副总经理蒋琪带队赴新疆开展防汛部署及项目履约（企业信用维护）专项检查。在疆期间，蒋琪主持召开区域工作会，听取西北分局及驻疆单位关于防汛落实、履约风险、信用维护等汇报。

蒋琪提出三方面要求：一是认清防汛严峻形势，严格落实集团防灾减灾部署，确保执行到位；二是全面排查隐患，聚焦深基坑、临水临边等关键部位，防范化解安全和履约风险；三是强化应急处置，完善预案、备足物资、加强演练，降低灾害损失。同时强调，要落实“法人管项目”机制，加强跨区域及“小远散”项目督导；严控投标及实施源头，做好策划和资源配置；提升骨干员工能力，确保履约可控，以现场促市场。

检查期间，蒋琪一行深入土木公司伊犁水库项目、四公司中科院人才公寓项目现场，察看建设进展，了解安全管控、施工组织、资源情况，并提出指导意见。

西北分局新疆区域总部及各驻疆单位相关负责人参加上述活动。

钱元赴项目开展商务及供应链基层调研暨安全生产带班检查

8月11日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官兼华东分局总经理钱元一行赴总承包公司长沙奥体中心项目、土木公司长沙地铁4号线北延项目，开展商务及供应链基层调研暨安全生产带班检查。

在奥体中心项目，钱元实地察看主体育场主体结构施工、钢结构首吊及预制看台作业，详细了解技术难点与建设进度，充分肯定项目前期统筹和现场管理成效，并围绕场馆类项目商务策划、专业分包管控及一体化运行提出针对性意见，要求锚定标杆目标，抓实供应链成本对标。在地铁4号线北延项目，钱元深入同福路站盾构区间，重点检查盾构掘进和风险管控情况，指出要系统梳理从投标策划到现场实施的全链条商务管理，紧盯复杂工况下的安全作业。

钱元强调，两个项目要总结场馆和地铁产品线的建设管理经验与成本管控做法，为五局在相关领域积累可复制的管理成果。始终将安全生产置于首位，杜绝麻痹松懈，确保项目安全、高效、优质推进，为五局在相关领域树立标杆。

蒋琪到东方枢纽上海东站项目开展项目策划优化升级调研

8月12日，局副总经理蒋琪带队至东方枢纽上海东站项目开展项目策划优化升级调研。

调研座谈期间，项目部就现阶段工作推进情况进行汇报。各业务线参会人员对照分管职责深挖管理薄弱环节，针对前期策划、图纸管控、分包履约等关键事项展开研讨，梳理管理堵点，明确整改方向。

结合项目现场实际，蒋琪提出五点要求：一是锚定策划目标、压实工作责任，确保各项目标落地见效；二是立足项目定位、工期、成本、资金等核心目标，统筹守住质量、安全、环保底线，全面梳理项目约束条件；三是统筹推进投资业务，完善组织架构、资源配置与资金保障；四是抓实项目策划、成本管控、市场拓源工作，落实策划编制、纠偏、复盘全流程管理；五是深耕战略客户、拓宽客户渠道，夯实企业客户资源基础。

华东分局、华东建设、不二幕墙相关人员参会。

供稿：李苗、肖利、刘文娟、黄聪、王晖

核校：金忠有、解江涛、唐德双、高伟、王光海、曹超、肖超、徐巧

编审：张清