10月28日，局党委副书记、董事、总经理王胜民赴总承包公司新建深圳西丽站及相关工程XLSG-7标项目调研。

王胜民听取了项目有关情况的汇报，并对后续施工推进提出六点要求：一是强化智能建造实景运用，推动智能建造深度融入施工全过程，打造五局智能建造品牌；二是强化商务与现金流管理，树牢价值创造导向，做实全周期盈亏分析，健全风险预判与动态应对机制，确保项目现金流安全稳健；三是提升深化设计创效能力，坚持总包牵头、设计引领，推动局设计院驻场办公、商务团队同步核量核价，把设计优势转化为高质量发展实效；四是严控装饰装修品质，坚持精益求精，按期完成装修方案编制，高品质呈现效果设计。五是抓实团队人才建设。锚定“出效益、出品牌、出经验、出人才”核心目标，以实战历练实现人才培育裂变。六是严守安全生产底线。细化桩基施工防护、吊装作业管控等工作，全面排查整治安全风险，落实技术交底与旁站制度，坚决杜绝安全事故。

总承包公司相关负责人参加调研。（作者：汤卓；一审：马冬辉；二审：李小聪；三审：张清）