“信·和”文化为“三个一流”目标护航

经过多年的实践和总结，中建五局发现了企业开启成功大门的真正“密码”---看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景：社会尊敬、员工自豪。中建五局的企业目标是“三个一流”，即：全国一流的建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商。“三个一流”概括了中建五局的未来目标、使命及核心价值，是中建五局企业命脉中最核心的内容。

中建五局的企业战略是为实现“三个一流”的目标而制定的，即：房屋建筑，站稳高端提高市场份额；基础设施，加速发展形成百亿元规模；房地产开发，踩准节奏实现后发赶超。其本质上是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中的企业在当前及未来将如何行动的一种总体表述。“三个一流”目标制定之后，战略可围绕目标制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此，中建五局的战略思维是一个将复杂问题简单化并将愿景澄清、梳理、提炼和具体化的过程。“三个一流”是中建五局的目标，也可以说是中建五局的梦想。这个目标的力量在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，如果实现了，那就一定是了不起的成就。正因为如此，中建五局的目标才能激动人心，才能让人们热血沸腾，甚至热泪盈眶，才能使员工有一种热情、一股冲动，想将它与企业分享。究其原因，是因为“三个一流”目标建立起了“你想成为一流，所以你能成为一流”，而不是“你能成为一流，所以你想成为一流”的哲学理念！

在选择愿景和目标以及制定战略的过程中，中建五局认识到战略与文化是一个密不可分的协同系统。在战略实践中，中建五局的主流文化是“以信为本、以和为贵”的“信·和”主流文化，具体表述为“信心、信用、人和”六字。将“信·和”主流文化渗透到企业愿景的肌体中，融化到企业战略的血液里，落实到企业员工的行动上，是近年来中建五局成功解答的一个看似简单、实则深奥的系统方程式。他们认识到：战略最重要的是要解决走对方向以及如何走的问题，文化则是要解决如何实现上下同欲的问题，战略与文化须臾不可分割。中建五局的“社会尊敬、员工自豪”的愿景和“三个一流”的目标，是战略与“信·和”主流文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

“三个一流”目标哲学的智慧给予中建五局激发员工无限潜能的力量，使其不顾一切地去奋斗、去实现其终极目标。这就是中建五局“愿景领导”的根本原则。“愿景领导”和“目标管理”的概念源自于美国，很多管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，而中建五局的决策者们并不这样认为。在全球一体化的今日，中国的许多企业管理者仍固守传统，或盲目引进、套用西方管理制度的行为，对此，他们也不敢苟同。

中建五局以“民无信不立；礼之用，和为贵；君子和而不同；知和而和，不以礼节之，亦不可行也”的中华传统文化，以“百折不挠，敢为人先，兼容并蓄”的湘湖文化，以及“服务社会，造福人类；建设祖国，福利员工；创新、诚信、超越、共赢”的中建总公司文化为渊源，建立起来的“信·和”文化，无时无刻不在激励着他们向企业的“三个一流”愿景和目标迈进，为愿景的实现保驾护航。