“中建五局现象”启示录

本报通讯员

作为一家老国企，中国建筑第五工程局用9年时间，完成了从濒临破产到年利润16亿元的跨越，被称为“中建五局现象”。

这些年来，“中建五局现象”引起学术理论界、企业管理界高度关注。省委书记、省人大常委会主任周强两次到企业调研。湖南省社科院将其列入重大研究课题。教育部授予其“2011年国家大学生校外实践教育基地”。

中建五局依靠“信心、信用、人和”凝聚人心打造企业文化。他们的实践对重塑国企形象，把社会主义核心价值体系建设融入生产经营工作中具有重要启示意义。

信心是立业之源

作为一家有近50年历史的老国企，中建五局一度陷入连年亏损濒临破产倒闭的困境。2001年国家审计署审计报告这样描述：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪。”翻阅2002年中建总公司审计报告发现，当时中建五局报表利润为-1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资2个多亿。

当时的中建五局，明显呈现出“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失现象”。2002年12月，鲁贵卿走马上任，担任中建五局董事长。他认为，要破解公司难题，必须以思想观念的解放为先导。

中建五局新班子上任后立即启动总部机关改革。2002年12月27日，局总部机关所有中层以下干部全员下岗、全体员工都可以报名竞争。消息一公布，立刻引起轰动。中建五局总承包公司党委书记姜守柏，当时在湘西一个偏僻的公路项目上任项目经理。12月26日获知这个消息后，他当天晚上就赶到长沙，连夜进行竞聘准备。尽管仓促上阵，但由于他经验丰富、对答如流，一举获得营销部经理一职。

在困难企业，讲困难很容易，不讲困难则需要勇气。2003年8月，鲁贵卿又带着全局48名中层以上干部来到井冈山，重温“星星之火、可以燎原”的井冈山精神。通过在内部寻找亮点，领导身先士卒，帮助干部员工重建信心。

发展是解困的根本途径。五局通过推进区域经营“四个转变”、实施资源重组整合等一系列改革举措，扭转生产经营的被动局面，以跨越式发展的实践成果，从物质层面支撑了员工的信心。当时，中建五局下属16家企业中，11家存在亏损。对于企业解困，五局提出“消灭亏损企业”的目标和“一企一策”工作思路，针对每个企业不同情况，有针对性地提出解决方案。仅过了3年，11家亏损企业就有9家实现盈利。

依靠不断解放思想，培育信心文化，中建五局最终实现蜕变新生。2003年到2011年底，短短9年时间年利润总额从负数增长到16.11亿元；员工平均工资增长6倍；接收大学生逐年增长，今年接收大学生2042人;每年还为社会提供10万个农民工就业岗位。

中建五局董事长鲁贵卿深有感触地说，对一个企业而言，信心就是旗帜，信心就是力量。只要旗帜不倒，只要力量还在，企业总能找到走出困境的出路。

信用是立业之本

五局人有这样一个共识：作为国有企业，思想政治优势和组织优势不能丢，这是国有企业的核心竞争力。

中建五局把文化建设融入到日常经营管理中，每3年进行一次主题思想文化教育，把中央提出的社会主义核心价值观内化成企业文化，逐步培育出特色鲜明的“信·和”文化。2003年开展“信心、信用、人和”三项工程建设，推动五局扭亏脱困；2006年践行“立德、立人、立业”的“三立”使命，推动五局做大做强；2009年又深入开展“公与私、是与非、苦与乐、言与行”四组关系大讨论，推动五局科学发展；今年，又开展“学超英、强内功、谋发展”活动，推动五局转型升级。

中建五局领导班子认为，以前企业之所以陷入困境，主要原因在于信用缺失，导致市场越做越小。而信用缺失的根源，又在于思想观念上未能树立“顾客至上”的经营理念，过于追求企业短期利益最大化，以致失去了顾客和社会的信任，最终失去了市场。

痛定思痛，五局将转变经营理念、培育信用文化作为重新打开市场大门的金钥匙。2004年，五局承接东莞商业中心H5项目不久，钢材价值大幅上涨，东莞市绝大部分项目不堪压力纷纷停工。H5项目如果也停工将给业主带来巨大损失。五局领导当即表示，信守合同工期是本分，风险再大也决不停工。敢于支付信用成本，获得了丰厚的回报。一时间，中建五局的表现在东莞市场传为美谈。后来业主不仅根据实际调整了造价，还追加了价值10亿元的后续项目，并介绍了很多新项目。中建五局因此在东莞市场上很快成为公认的建设行业排头兵。

9年来，中建五局先后获得了鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑工程大奖等国家级工程奖项100余项，三获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，企业美誉度与影响力极大提升。

人和是立业之魂

多年来，中建五局致力于在内部营造和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的制度环境，纠正了人们头脑中模糊、错位的观念，使“按劳取酬”、“不劳动者不得食”等价值标准得到回归和张扬。同时，强化人本意识，变“纯商务关系”为“战略合作伙伴”，并从竞争到竞合，追求合作共赢，做大市场蛋糕。

2002年，公司员工是16000人，上岗的员工只有4800人。这些年，公司一直在坚持“换血”，在“不回避矛盾，公正、公平、公开”的原则下，制定了《理顺劳动关系18条》，经过劳动部门审核把关，并经过职代会审议通过，坚持“阳光操作”。同时，又先后招进大学生10000人，这些有知识、有活力、有创新精神的年轻人，成为公司实现可持续发展的优质资源和资本。五局对农民工实行“五同”工作原则，政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、生活上同关心、利益上同收获，在公司10个“全国五一劳动奖”获得者中，就有3个是农民工。

“适合的是最好的，适用的就是科学的，适时的就是先进的。”中建五局工会副主席、原企业文化部部长孙红介绍，“信·和”文化的凝聚力很快显现出来，具有持久竞争力的企业文化，讲奉献、争上游的氛围，造就了一大批模范人物。生前被职工亲切称为“大姐书记”的中建五局土木公司原党委副书记、纪委书记、工会主席陈超英，直到去年6月因公牺牲，她家一直住在没有电梯、光线昏暗的小房子里。她掌握着分房权利，但没有为自己分过一套，而是将房子分给了急需用房的年轻员工。今年5月，中央纪委监察部、国资委、湖南省委在北京人民大会堂联合举办陈超英事迹报告会，在全社会掀起学习陈超英先进事迹的热潮。

“超英不是树木，而是森林。”中建五局党委书记周勇说，“信·和”主流文化带来企业潜移默化的转变，成为企业不断前进的动力。重庆中梁山素有“西南地质博物馆”之称，隧道施工需攻克6道煤系地层、10余处高压涌水等一系列复杂地质，在建筑施工领域被称为“鬼门关”。中建五局隧道公司项目部的小伙子们，硬是凭着顽强斗志和无私奉献精神，奋战1003个日夜提前将工程贯通，创造了国内轨道交通建设史上的奇迹。