工程总承包（EPC）也叫“交钥匙”工程，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

　　把握行业发展趋势，中建五局多年前就开始探索工程总承包管理，尤其是近年，根据国家政策和行业发展需要，加速推进工程总承包管理，成立了工程总承包管理中心，先后出台《工程总承包管理“651行动”实施纲要》、《工程总承包项目管理指南》和六个业态的《项目作业指导书》，开发了EPC项目全生命周期的数字化管理平台。组建了设计管理部，出台了《设计管理实施办法》、《设计管理手册》、《“五库二平台”管理办法》和《概算管理办法》，以及四个业态的《设计技术指导书》，形成了一套EPC项目运作制度管理体系和管理标准，并采取强意识、提能力、补短板、优结构等系列举措大力推进工程总承包管理，已形成五局EPC管理凸显优势。截至目前，中建五局承接EPC项目总合同额超四千亿，承建EPC项目数量460余个，涵盖公共建筑、工业建筑、安置房、基础设施等领域。

　　全产业链：通过近十年的产业布局，已形成“投资、研发、设计、建造、运营”“五位一体”全产业链优势，有效促进了产业链上下游互融互通；

　　全专业链：已形成投资公司、信和地产2大投资平台，房建、基础设施2大板块多家工程总包类公司，机电、钢构、装饰、幕墙、园林、市政环保、建筑工业化、盾构、检验试验等N个专业公司的“2+2+N”全专业结构形式，全专业协同优势日益凸显；

　　“一站式大设计”体系：引进了全国工程勘察设计大师杨瑛及其核心团队，组建了五局设计总院。构建了总院、局院和专业院、公司院和设计中心三级管理架构，拥有超过1500人的高端设计人才团队。形成了能提供方案创造、初步设计、施工图设计、设计优化、设计咨询及设计管理的“一站式大设计”体系；

　　全资源保障: 通过“训战结合、循环赋能”，打造了全方位EPC管理人才库。拥有18亿的设备类固定资产装备，云筑网丰富的集团供方资源，五库两平台的无形资源；

　　履约能力强: 信用等级高，千亿规模的抗风险能力强，合约加行政的管控手段灵活；

　　管理经验丰富: 已有各业态EPC项目成功管理经验积累。在建EPC项目业态涵盖住宅、综合体、工业厂房、医院、学校、主题公园、轨道交通、综合管廊、道路及市政配套设施、环境整治等。