会议现场

3月26日，中建五局召开2024年信息化工作推进会，旨在以深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，认真落实“中建136工程”和局“信息化4.0工程”建设要求，总结2023年信息化工作成效，谋划部署2024年局信息化工作重点任务。局党委书记、董事长、数字化和网络安全工作领导小组组长田卫国出席并讲话，局信息化管理部总经理易志忠主持会议。

田卫国肯定了信息化在2023年取得的成绩，也指出了目前存在的主要问题和不足，并就如何推进数字化转型工作服务企业高质量发展，提出三点要求：一是提高认识，强化全员数字化转型使命感和紧迫感。各级管理人员和业务人员要主动了解、深刻体悟发展新质生产力的重要性。把握“中建136工程”建设机遇，积极主动参与推动生产经营与数字化同步转型升级，有效推进企业高质量发展、同类企业差异化竞争。二是奋楫笃行，双轮驱动推进数字化管理运营在线。打造华东建设、信和地产、华南公司、河南公司等4家数字化管理运营示范企业，将数字化与各项管理动作深度融合，进一步挖掘数字价值，明确专项数据考核指标，确保业务及时办理、数据及时维护。三是压实责任，加快推进局数字化转型升级。严格落实“一把手”工程，各级单位、业务线条主要负责人要做好资源组织协调和工作部署，确定资源投入和责任落实到位。局信息化管理部联动纪检巡查部制定长效考核监督机制，定期开展评价和通报。

易志忠传达了局副总经理蒋琪对信息化工作提出的要求：一是要以双轮驱动为引擎，深度推进业务融合。二是要以赋能管理为目标,信息化建设要聚焦如何促进“强管控、强支撑、作决策、防风险”，切实凸显数字化的价值,为企业管理升级赋能。三是要以数据治理为抓手，严格落实“谁生产、谁负责”的原则，制定线上考核内容与检查清单，责任到岗位，从源头保障数据准确。四是要以考核评价为手段，发挥好数字化和网络安全工作领导小组的作用，履行好管理职责，全力保障达成对局下达的信息化量化指标。

信息化管理部副总经理刘骁解读数字化管理运营平台2.0推广应用方案。局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平、工程管理部副总经理欧勇峰分别围绕商务与信息化、工程与信息化双轮驱动，提升项目价值创造进行发言。

华东建设、信和地产、华南公司、河南公司等4家二级单位就数字化赋能价值创造进行现场交流，并签订了数字化管理运营示范企业的责任书。

本次会议采用现场与视频相结合的形式召开，共设1个主会场，15个分会场，局总部相关部门，各二、三级主要领导、分管领导及部门负责人等近400多人参会。（局信息化管理部权限与流程管理岗 胡丹）