卢洪波赴四公司调研指导运营管理工作

7月15日，中建五局党委常委、副总经理卢洪波带队赴四公司，主持召开运营管理工作调研指导座谈会。

针对公司运营管理工作，卢洪波提出三方面要求：一是在公司战略层面，将运营业务作为核心板块重点培育，坚决破除“躺赢”思维，主动参与市场竞争；加快细化落实局运营实施管理办法，以制度建设为抓手，推动运营效益转化为企业真实价值。二是在合资合作层面，深化政企协同，探索建立利润反哺品质建设的长效模式，构建可持续发展生态。三是在项目实施层面，着力培育核心技术能力，强化关键设备配置，筑牢安全管控底线，通过穿透式管理消除监管盲区，切实防范市场波动风险。

中建五局召开2025年法治队伍履职能力提升培训班暨首席合规官联席会

7月15日，中建五局在长召开2025年法治队伍履职能力提升培训班暨首席合规官联席会。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元出席并讲话。

钱元对下一步法治重点工作提出五点要求：一是以价值创造为导向，全面升级合规管理体系；二是以风规委为枢纽，坚定不移做好穿透式监管；三是以案件管理为抓手，做深做实“以案促管”大文章；四是以合同管理为基石，坚决守住经营风险的生命线；五是以“队伍建设”为根本，锻造担当有为的法治“铁军”。

会上通报了集团法治考核及上半年违规信息监测情况，并就合规管理、典型案件、海外合规风险防控进行宣贯、针对企业合规管理和法务智能化转型相关课题开展培训。

中建集团助理总裁、安全总监张翌带队赴玉龙填埋场环境修复工程项目开展调研指导

7月17日，中建集团助理总裁、安全总监张翌到玉龙填埋场环境修复工程项目调研指导工作，局副总经理刘家军参加。

张翌表示，填埋场修复市场潜力巨大，希望中建五局以实施该项目为契机，系统总结项目在安全施工、技术创新等方面的宝贵经验，为后续深度开拓市场、成功承接同类项目奠定坚实基础。他指出，针对项目下一步工作，一是强化精准检测措施，对风险点位实施实时、动态监测，确保及时发现并有效处置潜在安全隐患；二是细化作业车间管控要求，严格防范施工过程中的二次污染风险；三是对生活垃圾处理工艺先行开展试验验证，在确保处理方案安全可靠、切实可行后，再进行规模化处理，以有效控制项目风险。

第五届EPC管理（设计）领军人才培训班在信和学院开班

7月17日，中建五局第五届EPC管理（设计）领军人才培训班开班仪式在信和学院举行。局副总经理、总工程师王永锋参加并讲话。

围绕培训成效提升，王永锋提出三点期望：一是以“战略高度”锚定培训价值，跳出“技术思维”的局限，用“战略型管理者”的视角，将培训内容与“5135”方案的落地，与本单位的EPC（设计）转型目标紧密绑定；二是以“问题导向”吸收实战经验，带着问题、目标和责任投入学习，并在主题研讨中积极思维碰撞；三是以“领军姿态”做好示范引领，严格遵守培训纪律，培训结束后做好“转训”工作，实现“培养一批人、带动一条线、赋能全业务”的目标。以此次学习契机，将所学知识与思考感悟深度融合，推动EPC业务“创新提质”，打造五局EPC价值创造新优势、在行业变革浪潮中抢占发展先机。

中建五局召开2025年深圳（广州、珠海）工作专班第二次推进会

7月17日，中建五局2025年深圳（广州、珠海）工作专班第二次推进会在深召开，局副总经理刘家军参加。会上，刘家军提出三点工作要求：一是领导带头，全员担责，夯实安全生产责任。全员知责明责，全面履责尽责，精准追责问责。二是筑牢根基，提升能力，强化管理队伍建设。着力提升大履约线条的能力，强化安监队伍的能力建设。三是严管厚爱，多措并举，穿透分包源头管理。加强分包穿透式管理，提升作业人员自我安全意识和安全技能。

供稿：张艺捷、贺莉莎、谢鹏飞、王洋、杨繁、李晶、唐文

核校：李玲、曹泽峰、李尚、盛建武、黄路、熊立财

编审：张清