中建五局召开干部大会宣布总承包公司主要领导调整决定

7月20日，中建五局召开干部大会，宣布总承包公司主要领导调整决定：刘国栋同志不再兼任总承包公司党委书记、董事长职务，孔阳同志主持总承包公司党委、总承包公司全面工作。

刘冬代表局党委对总承包公司提出四点要求：一是坚持政治引领，强化凝心聚力。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，“实”字当头写好中央八项规定精神学习教育“后半篇文章”。加强思想政治引领，抓好班子建设，凝聚发展共识。二是着力提速提质，以进促稳强稳。坚持“以进促稳、稳中求进”的主基调，持续推进区域深耕，打造“多轮驱动”格局。关注“两重两新”风口项目，攻坚头部工程。加快打造面向市场、面向未来的核心竞争力，加快培育“第二增长曲线”，发展突破运营业务。三是提升治理效能，夯实强企之基。抓好“法人管项目”，强化策划创效和成本管控，紧盯现金流治理，加强合规管理和“安质环”管理，提升价值创造能力，营造稳定、健康发展环境。四是聚焦人才强企，激发“第一动力”。加强梯队建设，维护人才发展新生态，弘扬高绩效文化。希望总承包公司领导班子以更加开拓进取、奋发有为的精神状态奋进新征程，坚定当好五局本土市场的“御林军”、转型业务开拓的“急先锋”、高质量发展的“模范生”，为局战略目标的实现贡献总承包公司的坚强力量。

刘国栋作离任发言，表示坚决拥护和服从局党委的决定和安排，并以满怀感恩、不舍、以及深深的牵挂三个关键词回首在总承包公司的工作。

黄东文到重庆区域调研

7月21-22日，局党委常委、纪委书记黄东文带队到重庆区域开展调研。

在中建隧道调研会上，黄东文提出三点要求：一是不忘初心，方得始终，紧盯战略执行；二是实事求是，切实整改提升，积极有效地化解“2+4”类项目中的重大风险；三是从严从实，落实好政治责任，切实保障企业高质量发展。黄东文还对中建隧道“一把手”及领导班子进行了集中提醒谈话。他强调：一要常察大局怀敬畏，筑牢底线存戒惧；二要常思自省求革新，刀刃向内严惩治；三要常凝监督向心力，织密廉洁防护网；四要常记职责使命重，深耕严管责任田。

在投资公司重庆分公司成渝高速改扩建项目调研过程中，黄东文实地考察项目情况，对下阶段工作，四点要求：一是投资公司指挥部要发挥引领作用，统筹协调政府、业主关系，代表局履行好投资管控职责，维护五局利益；二是建设好“大履约”体系，各个线条协同配合，统筹推进安全质量、工期履约、设计创效等工作，严守安全红线，创建五局履约标杆；三是发挥好“大商务”管理价值，以结果为导向，落实精细化管理，确保完成效益目标；四是履行好“大监督”管理职责，明确各个业务板块的主体责任和监督责任，将外部监督和自我监督有机结合。

向善谋带队赴华南公司调研指导

7月22日，局副总经理向善谋带队赴华南公司调研指导工作。向善谋听取了华南公司海外业务整体情况汇报，并对华南公司下一步海外发展工作提出四点要求：一是强化海外持续发展的思想认识，抓时机敢冲锋，走好海外经营必由之路；二是结合“十五五”规划调整海外发展部署，做好各国别分类资源配置，服务业主；三是统筹推进各项工作，明确责任人，完善境外公司合规制度体系建设；四是深耕国别，做好国内外信息共享与营销资源联动，以自身确定性解决国际市场的不确定性。

局信息化、安监、市场、投资、运营联合党支部开展“建证·初心”主题党日活动

7月23日，中建五局机关党委信息化管理部党支部、安全监督部党支部、市场与客户部党支部、投资运营党支部联合开展“建证·初心”主题党日活动。局领导卢洪波、陈勇、刘家军以普通党员身份参加。

在湖南第一师范学院，卢洪波带领全体党员面向党旗庄严宣誓。陈勇作为临时“班长”，带领大家沉浸式体验一百多年前湖南一师开学及上课的情境。通过集体观影《青春之生》，感悟以青年毛泽东为代表的一师学子励志苦读、确立信仰、立志报国的情怀，深刻领会毛泽东同志留给我们的宝贵精神财富。此次活动充分发挥了党建引领、以学促进的积极作用，激励了支部党员传承红色基因，强化了局总部部门间的交流协同，进一步推进了“引领型、协同型、服务型”高效总部建设。

钱元到土木公司广西分公司开展基层调研及安全生产带班检查

7月23日，中建五局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元到土木公司广西分公司开展商务及供应链基层调研及安全生产带班检查。

针对广西公司“传承发展”。钱元提出三点工作要求：一是聚焦管理提升，刀刃向内、苦练内功，更加“精细化”“专业化”管理，向内控提升要效益；二是聚焦创新发展，不断推动模式创新、管理创新、专业创新，更好兼顾“规模发展”与“高质量发展”；三是聚焦经验输出，在商务和供应链管理上力争出彩、多出经验，在局层面多多发声。同时，他还表示局商务线将以“法人管项目”为支撑，全力以赴给予分公司指导与赋能。

在南宁三中，钱元对项目管理提出四点要求：一是要加强施工现场安全管理，强化安全隐患排查治理，坚决防范各类安全事故的发生；二是要制定切实可行的质量控制措施，严把质量关，打造经得起时间检验的精品工程；三是要落实项目规划管理，提升项目精细化管理水平，打造高价值项目；四是要凝聚团队合力，班子团队要以身作则，团结全体员工攻坚克难，提升项目员工的幸福感、归属感。

向善谋赴土木公司开展海外市场营销专题调研

7月23日，中建五局副总经理向善谋赴土木公司召开海外市场营销专题调研会。会上，向善谋全面了解土木公司海外市场营销工作情况，并在分析当前国际形势和客观现实的基础上，对土木公司海外业务发展方向给出建议。他提出“五个正确看待”：一要正确看待国际业务的发展势头；二要正确看待土木公司在国际业务中的“江湖地位”；三要正确看待几内亚主打市场契机；四要正确看待目前面临的困难；五要正确看待海外发展瓶颈。他用“四个更”作强调要求：一是思路要更清晰，要优化市场布局，坚定不移搞基建业务；二是投入要更加强，要从数量、素质上充实海外营销队伍，尤其要加快培育一批“营销操盘手”；三是工作要更扎实，紧盯几内亚自主经营市场、乌干达重要市场，全力深耕；四是责任要更压实，要面向各层级和前方一线落实责任考核机制，层层压实营销责任，坚持定期会议总结，加强过程监管考核。

供稿：杨纤、王丽、蔡宁芝、左超华、金浩、方慧海、王琳莎、何芳梅

核校：张曼芝、彭程浩、李品鑫、甘海峰、张翔、罗琳娜、刘宇星、陈源、李雄、马彬纯、杨明非、陈福峥、张沁芳、罗努银、邹瑜

编审：张清