王永锋赴中建信和调研中国建筑“好房子”建造体系落实情况

5月26日上午，局副总经理、总工程师王永锋，股份公司二级专务李凯赴中建信和地产调研指导中国建筑“好房子”建造体系落实情况。

王永锋一行实地考察了信和“好房子”城市展厅和中建·翡翠天序项目工艺工法样板间，并听取了信和地产整体工作汇报，充分肯定了项目“好房子”建设成效。就下一步工作，王永锋指出：要看落实，深入检查中国建筑“好房子”建造体系在项目一线的实际执行情况，确保标准不走样、不打折；要看成效，评估“好房子”建设是否真正反哺企业美誉度提升与价值创造，形成可量化的正向循环；要强培训，加大“好房子”做法与优势的宣传培训力度，让每一位员工都知其然、知其所以然，真正将“好房子”理念内化于心；要提能力，深刻认识到建造“好房子”不仅是一次产品升级，更是企业技术水平与管理能力的系统性提升，要以此次试点为契机推动整体建造能力跃上新台阶。

局科技质量部、工程创新研究院及总承包公司、信和地产相关负责人参加。

蒋琪到华南区域开展策划管理调研指导，并拜会战略客户

5月27日至29日，局副总经理蒋琪带队到华南公司、三公司、安装公司及其相关重点项目开展策划管理调研指导，并拜会深圳重要战略客户。

本次调研聚焦当前策划工作短板、核心工作目标、体系优化方向、产品线打造等重点工作。蒋琪强调：要完善策划组织体系、责任体系及考核体系，进一步落实企业支撑中心集约化，结合局级策划打样工作持续优化完善；要围绕工期、成本、利润来开展策划，做实调研、闭环管理，以实战为先，以专业策划为支撑，推进特色产品线建设，打造差异化专业竞争力；要加强总包和专业分包一体化协同模式的实践与总结，深挖项目风险与机会，做实风险管控与机会转化，补齐管理短板，全面提升项目价值创造能力；各级流程优化工作要做到解决三个需求：为领导层提供决策所需的数据支撑、为基层减负和赋能、为业务层解决管理痛点卡点。

期间，蒋琪还带队拜会了深圳市投资控股有限公司、深圳市坪山区住建局、坪山区工务署、龙岗区工务署主要领导，进一步深化合作关系，助推华南区域市场拓展和高质量发展。

局项目策划优化工作专班、局流程工作专班、工程管理部、华南分局、华南公司、三公司、安装公司主要负责人参加上述活动。

黄东文带队拜访中建集团雄安总部，并调研五局雄安地区机构 

5月29日，局党委常委、纪委书记黄东文带队拜访中建（雄安）总部助理总经理、战略部总经理唐立新，双方围绕雄安地区市场深耕规划布局、重大项目履约提质、政企协同联动等内容展开深入交流。

期间，黄东文出席了北京公司与建设银行河北雄安分行的廉洁共建活动暨雄安建设银行金融科创中心项目争创“尚廉·超英廉洁文化示范点”创建启动仪式，并与雄安新区纪工委监察组办公室（综合室）主任赵振华就深化廉洁共建、助力雄安新区高质量建设等方面内容进行了深入交流。

随后，黄东文面向雄安建设银行金融科创中心项目管理人员开展基层调研，讲授“树立和践行正确政绩观”专题党课，并开展安全生产带班检查。黄东文指出：要抓实项目履约管理，紧盯施工安全、工程质量、建设工期、成本管控等关键环节，精益求精打造标杆工程。要深化纪律作风建设，常态化开展廉洁警示教育，引导全员知敬畏、守底线。要传承弘扬超英精神，发挥优良作风，将“忠诚担当、使命必达”的央企使命与企业理念内化于心、外化于行。

接着，黄东文深入雄安分局开展专项调研，并指出，要深耕属地市场，充分发挥五局全产业链优势，主动服务雄安新区国家级战略部署，持续强化市场开拓力度。要夯实机构建设，健全精细化、标准化运营管理机制，高效整合内外优质资源，充分释放核心优势，全面提升区域整体运营效能与履约水平。要严守发展底线，常态化抓实风险排查、合规管控，层层压实全员岗位职责，筑牢企业稳健发展之根基，以实绩实效与优良作风彰显央企责任担当。

     供稿：李琳、唐文段、懿倢

     核校：李果、左格尔、熊立财、黄路、刘萌萌、朱青、颜佩恒

     编审：张清