为贯彻高质量发展，落实集团项目管理大会的部署与要求，全面推动项目管理升级和项目价值创造。5月23日，中建五局组织开展西南区域宣讲活动，集中宣讲集团《项目管理手册》《项目经理素养提升专项方案》及项目人员配置、薪酬分配、内部人才流动、工期管理、价值创造能力提升、目标管理考核兑现六项指导意见及相关实施细则。  

会议由西南分局常务副总经理兼四川区域总部总经理李灿担任主持。宣讲团讲师分别为局工程管理部总经理胡格文、局商务管理部副总经理廖安君、局人力资源部（干部人事部）人才队伍建设周立杰。

胡格文

会上，胡格文宣贯了《项目管理手册》《项目工期管理指导意见》及实施细则、《中建五局项目季度产值效率奖发放管理规定（2024年版）》，从强化“法人管项目”体制建设的意见、项目工期管理指导意见、项目管理手册、项目季度产值效率奖发放管理规定四个方面对集团相关制度进行交底，强调“法人管项目”应以集权、授权相结合和责任、权力、利益、能力相对等原则施行企业层级和项目部对项目的管理，对新版项目管理手册“11233”核心理念进行了解读。

周立杰

周立杰宣贯了《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《项目经理队伍能力素质提升方案》《内部人才流动管理指导意见》及实施细则，对集团人效对标体系进行讲解，对局人均产出指数、人效指数等进行解读，并从人员总量模型、岗位设置管理、项目人员配置管理、二级单位岗位管理标准动作等方面对项目人员配置及岗位设置进行指导；从选拔任用、退出管理、持证要求、职业化发展四个方面解读了项目经理能力素养提升方案。

廖安君

廖安君解读了《项目价值创造能力提升指导意见》及实施细则、《项目目标管理考核兑现指导意见》及实施细则，细化价值创造8大类20项指标，要以做强总部支撑、做优项目策划、精益成本管控、优化收尾管理、强化结算管理等8项举措达到三年目标；结合“四不够”现状进行分析，聚焦一线，通过强化过程激励、提升兑现时效、激发创效激情等促进价值创造。

各宣贯讲师与现场人员亲切互动、答疑解惑，参会人员对宣讲内容理解更加深入、透彻。

李灿

最后，李灿对局宣讲团各位讲师的宣讲表示感谢，并强调：一是要深刻认识手册、方案及指导意见的重要意义；二是要学以致用，让手册、方案及指导意见落到实处，即准确把握“法人管项目”体制机制的核心要义和“大履约”“大商务”管理的关键要求；三是要求各单位认真领会会议主要精神，于6月30日前完成项目一线员工的宣贯工作。

本次宣讲会由西南分局牵头组织，三公司配合召开。会议共设有1个主会场和5个视频分会场，参培人员包括西南区域各二三级单位领导班子、部门管理人员、五大中心人员和项目经理。（西南分局 胡蒙）