表彰文件

近日，三公司安装公司天津地铁7号线项目荣获业主表彰。表彰文件中指出，为确保王兰庄站厅层设备区顺利通过市住建委检查验收，项目在时间紧、任务重、标准高、难度大的情况下，主动担当作为、团结一致、砥砺前行，充分发挥“信和天下、敢为人先”的企业品格，全力打造高质量标杆项目，业主对项目做出的贡献表示衷心感谢和充分肯定。

自开工以来，项目部先后克服复杂的现场施工工况、严苛的交叉作业环境和紧迫的施工工期压力，全体建设者们迎难而上，提前制定周密方案，合理安排施工工序，建立有效沟通机制，顺利完成多个重要工程节点。

高效履约，速度质量“两手抓”

项目当前300余名工人在岗，各站施工现场机械轰鸣，到处呈现一派热火朝天的景象，项目从材料进场、工序工艺、施工重难点等多方面出发，不断夯实质量基础。在施工关键时期，肿瘤医院站面临场地严重受限、材料吊装受阻、工期紧张等诸多不利因素，项目部积极协调各方资源，配合解决难题，确保高效履约。项目将技术质量监管责任细分到个人，坚持问题抓早抓小抓返工，通过“样板引路”有效指导后续施工，同时，明确质量要求与质量标准，深化BIM管理水平，用高质量、高标准、高效率推进项目建设跑出“加速度”。

安全管理，打造企业“护城河”

筑牢项目安全生产防线，保证项目生产持续稳定向好。项目部充分发挥青年安全质量监督岗作用，对现场5个站的安全防护、临时用电、钢筋焊接、机械设备等情况定期进行专项检查，及时整改隐患，切实把安全生产落到实处。认真贯彻安全质量规章制度，通过开展安全生产部署会、安全生产大检查、安全生产教育培训、安全专题班前会、应急演练等，有效消除安全隐患，杜绝各类生产安全事故发生，为项目生产拧紧“安全阀”。此外，项目定期组织开展垃圾清理等环境整治活动，要求全员参与，为项目生产营造良好氛围。

“党建+班组”，加强团队凝聚力

项目部以党员进班组为抓手，推行“党建+班组”双融合模式，积极发挥党员在班组建设上的示范引领作用，以推动幸福项目、满足员工需求为出发点，为职工办实事、解难题，拉近党员与班组、班组和项目的距离。2023年，天津受台风“杜苏芮”影响，汛情严峻，收到国资委号召后，项目党员带领班组党员自愿组建青年突击队及党员先锋队参与抗洪抢险救灾，项目在收到命令后的2小时内便集结完毕，在寒冷的冬天，管理人员与班组员工自发清理积雪，为安全生产保驾护航。

项目全员团结一致、全力加速，坚定信心冲刺全年目标，保持安全第一、质量为本的建设理念，致力于为天津人民交上一份满意答卷。（三公司安装公司天津地铁7号线项目综合管理员 谢诗雅）