8月17日，局EPC管理部（设计管理部）联合信和学院举办2026年度EPC管理模拟实战班培训。局副总经理、总工程师兼华南分局总经理王永锋出席开班仪式并讲话。

王永锋结合全局EPC发展形势，阐明本次实战培训的战略意义，提出实战演练要坚守协同融合、立足实战落地、深耕价值创造三大核心要点，并对全体学员提出三点要求：一是极致投入，严守培训纪律；二是极致协同，凝聚团队合力；三是极致输出，做好成果转化。

本次培训为期5天，以局新中标项目为载体开展模拟实战演练，三步精准施训：一是通过团队共创研讨，系统梳理全局设计优化、商务创效、建造统筹成熟经验，沉淀标准化管理成果、推广优秀标杆实践；二是打破专业壁垒，助力学员搭建设计、商务、建造一体化统筹思维，补齐跨专业协同短板；三是锚定项目提质履约、降本增效目标产出多项可落地优化方案，真正做到“培训即产出、实训即赋能”。（作者：周艳、李晶；二审：李爱芬、肖杰；三审：任靖坤）