王成武在深圳湾超级总部基地C塔项目

作为中建五局万千奋斗者中的一员，我有幸与五局同行二十七载，从一名农村走出的懵懂学子，到亲历超高层建筑“从0到1”的突破，再到参与深圳湾超级总部基地C塔这样的世界级工程。回望来时路，汗水与荣耀交织，挫折与成长并存，但始终未变的是对建筑的热爱与对五局的忠诚。

在挑战中汲取养分 

1998年，从西安建筑科技大学毕业后，我跟着班上4名同学一同签约五局，被分配到了珠海工程公司。

我参建的第一个项目，是一个12层框架结构的房子，现在看起来是一个很简单的小项目。从最基层的施工员、混凝土工长，再到钢筋工长，我跟着工人班组一起放线、打混凝土，吃住都在一起。那时条件艰苦，体力上很累，但精神上很愉悦，团队氛围简单快乐，我们的成长速度也很快。

2001年初，我调入金月湾花园项目担任栋号长，这是五局进入东莞市区的第一个项目。但是，刚到项目我就遇上了难题。项目有251条人工挖孔桩，但是由于分包施工粗放、过程监管困难，导致挖孔桩验收通过率很低，严重影响了项目进度。

为了解决这一问题，我决定自己下到桩底检查。当时要下到桩底，只能采用“土办法”：双手抓住绳子，一脚踩在绳子尾端的渣土桶里，另一只脚撑着护壁，随着绳子一点点往下放，人慢慢地下到桩底。最深的桩有五十几米，下到底部往上看，天空只剩碗口大小，第一次下去的时候，还真有点害怕。

就这样，两百多条桩我每条都下到桩底至少检查两次，确保自检合格。分包单位看我这么较真认真，纷纷加强了管理，挖孔桩质量得到有效提升。业主、监理验收时都会问：“王成武下去看了没有？”知道我下去检查过就都放心了，验收也从全数检查变成了抽查，项目挖孔桩验收通过率大幅提升，施工进度很快赶了上来。这也让我明白了：认真是做好每一件事的基础。

2003年，我在东莞商业中心项目指挥部任副总工。在做好本职工作的同时，原局副总经理、当时的项目经理张志远，坚持把很多非岗位内的事情交给我办，比如代表项目跟业主沟通、管理临建班组、对接政府监管部门等，同时让我参加项目部的成本分析会，学习财务、商务相关知识。一开始我的内心有些抵触，渐渐地我明白了背后的良苦用心，正是这些“额外”的工作，锻炼了我的沟通、协调、带团队等综合能力。

2004年下半年，我开始担任项目经理，先后完成了东莞金月湾商业街和商业中心H6两个项目，都很好地完成了项目各项目标。

把工作培养成爱好 

这些年，很多同学朋友都问过我，干施工那么辛苦，你为什么能一直坚持下来？我的体会是：把工作当成爱好来干，就没有什么坚持不下来的了。

不知什么时候开始，我喜欢上了超高层，觉得把高楼总图纸变成现实是一件很有意思的事情。所以，我把超高层当作爱好去研究，期待着能参建一个超高层项目。

2008年，入行的第10年，我主动请缨担任中山国际金融中心项目的项目经理，这是五局第一个超过200米的项目，有两栋209米的超高层。

那时，公司没有超高层施工经验，最大的难题就是从0到1，项目需要第一次使用爬架、第一次尝试使用铝合金模板、第一次接触劲性结构施工……诸多的第一次都是对项目团队最大的挑战。我和项目团队一起学习，把干好项目当作爱好去研究，过程中克服种种困难，项目最终实现了经济效益、社会效益、人才效益的大丰收，获评国家优质工程奖等奖项。同时，也助力五局首个超300米项目——柳州地王大厦项目的顺利承接。

坚持终究会有收获 

每完成一个项目，我都会带着家人一起去看看，尤其是站在城市的最高楼顶俯瞰整座城市，这是我最自豪的时刻，也是每个建筑人最幸福的时刻，这一瞬间感觉再多的辛苦都值得了。因为在我看来，一栋栋高楼都是自己独一无二的“作品”。

2014年，我放下公司层面的工作，担任五局首个超400米工程——东莞国贸中心项目的项目经理，再一次经历从0到1的挑战！项目是五局首次应用顶升钢平台，当时我们没有一个人懂“造楼机”。有领导建议，我们花些钱，找其他兄弟单位来做技术指导，这样确保不会出问题。我坚持要自己完成，就是再难，哪怕花钱买点教训，都必须自己干！因为只有这样才能打造属于五局自己的超高层竞争力。

后来，在“造楼机”的应用过程中，从方案论证到安装验收等各个环节，我们确实碰到了很多问题。投入使用后，第一层用了二十多天，第二层用了十多天，就这样我和项目团队在摸索中艰难前行，克服种种困难，最终实现单层核心筒47小时52分钟完成，刷新了当时的超高层单层核心筒施工最快纪录！

2023年11月，华南公司中标全国连廊双子塔第一高楼、高400米的深圳湾超级总部基地C塔项目。我一看到“建筑女魔头”扎哈设计的效果图，就兴奋得两眼放光，两栋高楼在半空中通过连廊连接，看起来就像一对牵手相连、裙摆飘扬的舞者。这个华丽的造型，也注定了它的施工难度非同一般，我一心期待着它从蓝图变为现实。进场以来，我和项目团队一起直面困难，用最快的时间取得业主和相关方的认可，也期待见证五局又一个“代表作”的诞生。

这些年，得益于企业发展带来的个人成长，2024年12月我获评中建集团项目经理序列专家，这是对我这么多年坚持的最大肯定，我也由衷地感谢企业的发展给我带来的每一个机遇。从2000年开始至今，通过导师带徒和带领团队干项目，我为企业培养了近40个项目经理，超10名C、D级干部，接下来我会和他们一起继续努力在建设“全新五局”的征途上。

二十七年来，我有幸参与了五局首个200米、300米、400米超高层工程的建设，见证了五局的跨越发展，也深刻体会到：个人的成长一刻也离不开企业的发展。未来，我将继续做新时代的建筑“追梦人”，愿五局基业长青续华章，坚定不移迈向百年老店！（作者：王成武；审核：张翔、罗琳娜、袁铭）