中建五局山东公司烟台韩华项目的建设是韩华海洋工程有限公司在中国市场推进业务拓展的关键举措。面对紧张的工期和外方高标准管理要求，项目党支部紧扣中建五局山东公司“共赢党建535”体系，以“红船领航·攻坚先锋”品牌为核心，创新实施“一核引领、双轮驱动、多维赋能”工作法，引领项目建设这艘“红船”行稳致远，成功实现“当年中标、当年开工、当年竣工、当年结算、当年收款”的“五个当年”目标，真正把党建“软实力”转化为攻坚“硬支撑”。

“一核领航”，把思想共识转化为前进动力

党支部始终把政治建设摆在首位，党员带头学习统一思想，为生产经营凝聚思想共识。

一是深学细悟，锻造“主心骨”。围绕习近平总书记关于建设海洋强国的重要指示批示精神、中建五局“第七次思想文化行动”等重点任务，党支部累计组织专题学习30余次，把“忠诚担当、使命必达”的执行基因融入全员血脉，让“党建做实了就是生产力”成为全员共识。

二是靶向研讨，打通“中梗阻”。针对韩华方关注的“进度与质量平衡”“标准适配”等问题，党支部牵头开展“跨文化融合”专题研讨会，推动双方就关键路径达成共识，为后续攻坚奠定了思想基础。

“双轮驱动”，把组织优势转化为履约效能

坚持“支部建在项目上”，项目进场即明确“项目经理任书记、关键岗位交叉任职”原则，切实以党建统筹骨干成员，凝聚起项目攻坚的核心力量，为项目高效推进提供了坚强组织保障。

一是“组织轮”嵌到底，破解协同难题。重点压实施工、技术、商务、物资等线条的“一岗双责”，锚定结果导向，推行“经济指标”与“先锋指数”双绑机制，强化成本管控与结算进度的责任约束，将党建考核从“软指标”变为生产经营的“硬约束”。

二是“纪律轮”严管控，护航合规经营。聚焦招标采购、签证结算等高风险环节，建立“风险清单+整改销号+回头看”闭环机制，划定党员监督责任区，月晒“红黑榜”。党员带头落实重点环节“双人复核、集体决策、影像留痕”制度，从源头规避风险，打造项目合规管理“金招牌”，韩华集团满意度超98%。

“多维赋能”，变“攻坚难点”为“制胜亮点”

党支部聚力将政治优势转化为攻坚动能，全体党员组成攻坚队，带头驻扎关键节点、重点任务，强引领、提速度，构建“支部统筹、党员领路、工团并进、全员冲锋”的大攻坚格局，全力冲刺“五个当年”目标。

一是当年中标，党员带头啃下“硬骨头”。针对初期图纸不完善的难题，党员技术骨干牵头4次赴现场采集原始数据150余组；在投标核价环节，秉持分毫必校原则，多轮交叉校验成本，最终将投标报价偏差锁定在0.5%以内，以精细化成本优势稳健拿单。

二是当年开工，先锋攻坚跑出“加速度”。中标后，以红船奋斗精神为号令，火速集结团队，两周内完成手续报批、合同洽谈等所有前置工作，刷新区域外资项目开工纪录。针对招标流程慢的堵点，党员班子成员牵头优化审批链条，将商务招标周期从32天缩短至26天之内，保障人、材、机第一时间进场。

三是当年竣工，网格作战打赢“收官战”。面对“90天完成11万平方米场地硬化”的攻坚目标，发起“起步即冲刺”劳动竞赛，将场地划分为7大工区，由党员担任网格长分区包保，推行流水作业、错峰施工。开展“红船之星”评选，激励一线产业工人比学赶超；创新采用“高精度测量+可调式模板+多次复测”作业法，将轨道误差控制在2毫米以内，完工后一次性通过竣工验收，实现了质量“零缺陷”、验收“零整改”。

四是当年结算，协同联动算清“效益账”。组建“技术+工程+商务”立体铁三角，坚持“日清日结、动态销项”；竣工验收后仅18天完成资料报送与分歧清零，1个月内办结全部结算手续，刷新区域结算速度纪录。

五是当年收款，精细管控筑牢“闭环链”。针对外资审核严格的特点，建立现金流倒排机制，提前30天核对资料、提前15天确认财务流程、提前3天跟进审批行程，年末实现应收款项100%销项，真正做到“项目完结、款项清零”。

党建强则发展强。党旗引领下，项目交出硬核答卷：5人获省部级、局级、公司级荣誉，骨干力量竞相涌现；揽获山东省“优胜项目部”、中建五局“先进基层党组织”、山东公司“十佳价值创造优秀项目部”等荣誉；更以现场促市场，再中三标，生动印证“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”。

征途万里，初心如一。中建五局山东公司烟台韩华项目党支部将持续深化“红船领航·攻坚先锋”品牌建设，以高质量党建引领保障项目后续建设，为公司“市场深耕”、助力海洋强国建设贡献红色力量。（作者：付少华；二审：程伟；三审：任靖坤）