刘顿到施工现场了解情况

刘顿

4月24日，中建五局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿率成本分析工作组到中建隧道华丽高速项目召开一季度成本分析会，局商务管理部副总经理刘姣娥，中建隧道总会计师王向军、总经济师陈灯强，副总经理兼重庆分公司党委书记、总经理卜军和项目管理人员参加会议。

刘顿实地察看项目施工现场，了解工程概况、工程进度、重难点和隧道大变形施工的试验段开展情况。在随后召开的成本分析会上，听取了项目开工至2021年2月份的成本管理情况，相关问题的分项汇报。各部门负责人对成本数据进行分析和比对，下季度控制目标、整改措施和相关责任人。

成本分析工作组提出七个要求和建议：一是加强实际成本归集工作，锁定成本，定标减亏；二是合理做大断裂带施工的变更和创效；三是多措并举，控制主材损耗率；四是根据现场正常损耗确定材料管控目标；五是避免后续施工中发生不必要的安全损失；六是各部门要加强联动做到日清月结，扎实巩固基础工作；七是提高政治站位，早日实现项目履约。

刘顿提出五点要求：一是做好“三定”，针对材料损耗原因，定奖惩措施、定合理目标、定责任人；二是学合同、用合同，完善项目变更签证手续；三是物资部要对材料价格、品牌、运距进行综合对比，把好材料计划、进场、验收各环节，确保数据准确性；四是加强项目税务筹划工作，避免出现税负倒挂；五是劳务管理据实结算，定好进度指标，避免出现懒工现象。（马祥）