陈勇到四公司开展区域市场调研

12月4日，局党委常委、副总经理陈勇带队到四公司开展区域市场专题调研并召开座谈会。

陈勇详细了解了四公司整体运营情况、本年度指标完成进度及各区域发展状况。针对后续工作方向，他指出，一是要深化战略引领，系统谋划区域布局，明确经营区域定位，做好区域市场调研，做优分支机构管控，持续加大新疆、湖北、陕西等区域的拓展力度，新进区域要集中优势兵力攻坚重点区域和重点领域。二是要强化区域深耕，增强市场搏击能力，坚持打阵地战，做好法人单位培育、资质培育、资源培育等工作，形成系统的保障支撑，以对未来发展负责的态度，拓展优质项目、优质客户，提升在当地的品牌影响力。三是要坚持市场导向，持续开拓“四新业务”，紧跟国家战略导向，把握产业发展趋势，进一步提高营销研判能力，抢占市场风口，在新客户、新领域、新模式、新业态上取得更多突破。

中建五局召开2025年度第三次项目履约分析会

会议现场

12月5日，中建五局在长召开2025年度第三次项目履约分析会，局副总经理蒋琪，局副总经理、安全总监刘家军参加会议并讲话。

蒋琪针对项目履约管理提出六点要求：一是聚焦产值释放。紧盯产粮大户、重大项目、优质及新开项目，挖掘潜力，确保完成年度产值目标。二是强化督导闭环。推动机会落地、化解风险，狠抓一二类问题整改，并加强业务协同，提升管理效能。三是规范跨区域、跨专业项目管理。严格执行投标前报告与评估程序，科学制定分配方案，加强全过程监管。四是提升策划质量。加强产品线策划集成与推广培训，完善策划体系，推动多业务协同，逐步实现一体化策划。五是夯实分包管理。严抓分包安全、质量、环保、合规管理，杜绝“以包代管”，深入推进“三个专项整治”。六是保障农民工工资。扎实开展2025年治欠冬季行动，落实工资支付保障，维护工人权益与企业稳定。

刘家军就当前全局履约与安全工作提出三点要求：一是各单位领导要亲自抓、深度研，推进“830”两清单刚性落地，清单到岗位成指令，督查用清单验实效，结果考核动真格上手段。二是要深化分包穿透管理，用好“平安卡”，抓实三个环节，确保分包“等同化”管理。三是干部下沉、压实责任，推动班组建设，破解管理“悬空”与“衰减”难题。刘家军还强调了各单位要扎实开展高层建筑火灾风险排查整治，着力加强岁末年初安全管理。

会上局工程管理部、安全监督部、科技质量部、基础设施事业部、海外事业部对截至当前各线条管理情况进行了通报和提示，参会人员共同观看了安全警示教育片。

李百生带队至山东公司开展财务金融专项工作调研

专题调研会

12月6日，局财务总监李百生带队至山东公司开展财务金融专项工作调研。

李百生结合山东公司当前发展实际提出三点意见：一是坚定发展信心，把握时代转型新机遇，主动研究国家“十五五”规划，用好局政策资源整合平台，加强对企业自身状况的总结；二是聚焦提质增效，增强核心竞争能力，加大优质项目拓展力度的同时，着力抓好履约管理，持续践行一切成本皆可控的理念；三是筑牢风险防线，保障企业稳健运行，要严防资金风险，在做好负流项目管控的同时严防下游支付风险，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

会议最后，李百生就近期重点工作做了三点提示：一是完成外部租赁办公用房置换；二是做好巡视和审计整改；三是抓好安全生产工作。

供稿：吴少达、江孝波、唐丽娟

核校：许园园、陈阳、黄发睿、胡琼亮

编审：张清