调研会现场

李凯

5月17日，局副总经理、总工程师李凯带队到三公司设计研究院调研指导，局设计管理部总经理、设计研究总院执行院长王贵君参加。

李凯在听取工作汇报后，对三公司设计研究院工作表示肯定，随后围绕设计研究院运营模式、发展规模、指标体系等方面议题进行交流。他要求：三公司设计研究院要建立健全可持续运营发展模式；逐步完善内部考核评价体系；在工程总承包发展大势下，细分市场深耕领域；培养出一支设计施工复合型人才队伍，不断提升差异化竞争优势，为五局高质发展提供智慧、创造价值。他强调：

一是要充分认识五局深耕设计领域的决心与力度。三公司设计研究院要坚定信心、鼓足干劲，深刻认识到设计作为局“五位一体”全产业链中的有力一环，对企业长远发展具有积极的支撑作用；三公司设计研究院要始终与时俱进紧跟发展航向，勇于探索核心竞争力，激发新动能，真正发挥设计牵引作用，实现设计从支撑走向引领。

二是要充分认识新形势下设计研究院面临的机遇与挑战。不论是发展初期还是成熟期，三公司设计研究院都要以更高标准、更严要求，不断巩固设计服务成果，要充分借鉴局设计研究院发展的经验及教训，切实把政策优势、产业优势转化为发展优势，在发挥设计咨询作用的同时，持续提升设计服务能力、市场能力，以全产业链思维实现超前布局。

三是要充分认识研发对设计研究院长远发展的意义与价值。三公司设计研究院纳入局总院下属管理，要不断加强与总院的业务沟通，积极开展与湖湘院等兄弟单位的深入交流，凝聚智慧，共同开展研发工作，实现在五局大平台上“赛马”，合力做优、做强五局实力，推动五局高质量发展。

王贵君对三公司设计研究院未来发展提出三点建议：一是进一步加强设计管理建设，要做好牵头，紧抓机遇，发挥价值，不断为推进五局工程总承包建设贡献大智慧。二是强化学科建设，走差异化发展道路，选派专人从事学科建设，持续开展特色领域研发工作，用好学科奖励政策，找准拳头产品。三是合理搭配专业，适度控制人才队伍规模，建立起科学、高效的人才管理结构，优化设计研究院良性管理模式。

三公司副总经理、总工程师吕基平，工程总承包中心相关负责人，设计研究院领导班子及各部门负责人参加调研。会上，三公司设计研究院党总支书记、院长何鹏汇报工作，汇报内容包括设计院概况、体系建设、设计服务、党建活动等。（三公司设计研究院党建管理 王蕾）