项目建设实景图

项目建设实景图

走进山东公司烟台大学开发区科教园区项目建设现场，映着未融的白雪，610亩场地中，千余名工人戴着口罩干得热火朝天，正紧锣密鼓、有条不紊地进行园区建设。

项目经理曾海洋介绍：项目全建设期处于新冠肺炎疫情当中，人员、机械、材料等多个方面深受影响，但项目始终紧跟国家疫情防控和经济发展战略部署，按中建五局和属地政府要求，战疫情、保工期，大踏步紧赶直追，顺利完成2022年各项节点目标，目前园区建设初具雏形，装饰装修工程进度过半。项目全体成员戮力同心，在小答卷上写出了后疫情时代国家经济复苏的良好态势，喜迎2023年“开门红”。

贡献力量助力建设教育强国

教育是国之大计、党之大计。项目全体成员“使命在肩”，建设过程中始终以“为党育人、为国育才”为宗旨，卡好质量关、守好安全关、把好进度关，倾力打造区域标杆，为加快建设教育强国持之不懈奋斗。

2023年春节期间，为抢抓新年机遇，实现“弯道超车”，项目协调土建项目部及各专业单位，根据年后施工节点计划，及时梳理形象进度，具化生产责任到人，着力解决春节期间各网格建材保障、工友生活、疫情防控等问题。近400名建设者坚守岗位，整体推进22栋单体室内装饰装修及机电工程施工、室外管网及绿化铺装作业，切实做到不停工、不断档、不减速，为年后加速建设奠定坚实基础，以奋力实干冲刺“8·30”竣工验收节点，强劲开启2023全年高质量发展征程。

“今年春节项目上很多人都不准备回老家，都是为了赶工期。项目早一天完工，就意味着可以早一天为开学做准备。”25岁的曾波是项目的施工员，来自贵州的他初来烟台的时候很不适应烟台刺骨的冷风和结冰的工作环境，但是现在刚刚摘下安全帽的他头上还冒着热气，像是个地道的“北方人”。

千方百计战胜疫情影响

“核酸检测一定应做尽做，管控政策也一定应为尽为”。项目坚持疫情防控三步走，一是以人员摸排为基础，累计建立起6000余人的人员流动信息台账，并以“云筑网”大数据助力防疫实效；二是以密切监控为有效手段，先后完成140余轮、25.7万人次核酸检测；三是以基础措施为保障，严格落实个人防护和一日四次消杀、进出登记等措施，拉紧疫情防控高压线。

“优化调整”政策颁布后，项目进一步加强阳性人员管理，避免“扎推”感染，通过增设隔离室、发放防疫物资、有序居家隔离等手段稳定人心，克服防疫疲态，力求自我防疫管理更加科学、精准、高效、有温度，以“预防+追踪”两条腿跑赢新冠。

促进农民工就业稳定经济大局

作为劳动密集型产业，中建五局助力农民工就业，拥护国家就业优先政策、助力稳定就业大局、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

项目首选烟台市当地劳动力资源，辐射周边各省市。坚持开展进场培训、特种作业人员培训等100余场次，让农民工“即到即上岗”。项目月均2000人在场作业，高峰期能够解决3000名农民工就业问题，堪当“就业大户”。联合周边项目，建立起共享员工模式，在充分保障劳动者权益基础上，接受农民工“流动务工”“动态补缺”，持续促进农民工增收。

全产业链建设彰显中建五局优势

“防疫和生产，两手又要抓，两手都要硬”。数字生态时代下，项目用好中建五局“全产业链”优势，前瞻谋划、系统布局、整体推进，确保“一次成优”。充分发挥区域化发展在匹配资源、均质履约方面的特有优势，实现人、材、械等建设资源优化配置，跑步进场，有效降低疫情不良影响，全面打好协同发展升级战。

“我们在总承包模式下设立两级分离的组织架构，统筹融合钢结构、园林、幕墙等专业，以穿插施工、劳动竞赛等手段，加强目标管理、过程管理，实现绿色建造、快速建造、智慧建造”。2022年，项目在疫情中实现连续9个月产值过亿，持续释放生产动能。

项目经理曾海洋强调：“众智谋事必明，众力举事必成。巩固和完善疫情防控灵活战线，恢复实体市场经济生机活力，是我们的应尽之责，期待和千万个一线建设者共同绘就后疫情时代宏伟蓝图，加快建设社会主义现代化强国。”

作为山东省属重点综合性大学、山东特色名校工程重点建设的高校项目，山东公司烟台大学开发区科教园区项目投入使用后将成为智力资源集聚、科技成果转化、培养创新人才的重要载体，成为烟台开发区创新驱动发展和新旧动能转换的重要引擎，以强化和完善高等教育基础设施建设的实际行动，为山东省教育事业发展贡献出央企蓬勃力量。（山东公司烟威分公司 项目党群综合管理员 孙梦莹）