3月19日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元带队督导湖南片区商务及供应链管理工作，对年度重点工作进行再宣贯、再交底、再强调。

钱元对相关单位工作成效表示肯定，并强调此次督导旨在推动年度重点工作走深走实，以督导推动落地见效，以交流激发创新思维，以对标锚定奋进目标。具体提出六个方面的工作要求：一是强化对项目的“穿透式”管理，推动工作要求层层落实；二是强化各级总部对项目的支撑赋能，抓实全过程策划管理，实现价值创造能力提升；三是聚焦重难点事项和历史遗留问题，实施分级分类管理，打好重大任务“攻坚战”；四是较真认真，以“真抓真管不松手、动真碰硬不回避、追责问责不含糊”的态度，推动工作落地见效；五是快速响应集团有关工作方案，全方位动员部署，强化全员成本意识，推动项目价值创造再突破；六是多思考、多创新，与时俱进、有破有立，提升专业引领力，打造发展硬实力。

会上，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平从塑强“大商务”价值创造、提升策划创效水平、强化成本精益管控等方面对年度商务重点工作进行再宣贯；局供应链管理部总经理徐巧从持续强化供应链体系建设、加快提升供应链价值创造能力等方面对年度供应链管理重点工作进行再交底。土木公司、总承包公司、装饰公司、不二幕墙公司4家单位分别就年度商务及供应链管理工作进行专项汇报，与会单位围绕商务及供应链年度重点工作进行互动交流。

局商务管理部、供应链管理部以及湖南片区二、三级单位总经济师、商务及供应链部门负责人参加会议。（作者：李敏；二审：曾利军；三审：彭爱平）