“法人管项目”机制研讨会

4月21日，中建五局副总经理蒋琪参加华东区域“法人管项目”机制研讨会。

会上，针对“法人管项目”机制建设，蒋琪作四点强调：一是准确定位，落实各层级权责分配。企业要做好决策、资源统筹、风险管控及制度标准化，同时积极探索推进企业各层级支撑中心或支撑职能优化调整，充分发挥企业各层级对项目的支撑赋能作用；二是落实集团“法人管项目”体制机制要求，紧抓“11233”核心理念，从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，推进“法人管项目”；三是充分发挥各级项目管理委员会作用，以实现大履约、完美履约、价值创造为出发点，着眼跨线条、跨层级、跨专业问题确定议题，以重点协调“三级N线”为着力点，实现企业对项目穿透式管理，相关业务线条深度参与；四是强化全产业链协同，系统形成“五大五小”对项目的全方位多层次后台支撑。

会上，与会人员围绕股份公司“法人管项目”审计整改要求及履约评价展开研讨，重点就项目管理委员会运行机制、企业中心支撑作用、项目分类分级及穿透式管理、实施工资总额包干等议题进行深入讨论。

局工程管理部、华东分局、华东公司、二公司、一公司以及江苏、浙江等华东区域相关分公司分管履约负责人参加研讨。（作者：王拓；二审：张朋达；三审：刘昀松）