6月12日，局党委副书记、董事、总经理王胜民带队赴沪浙区域进行调研座谈。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官兼华东分局总经理钱元参加。

上午，王胜民聚焦上海、浙江区域参与经营的13家三级单位开展调研。在听取各单位的汇报后，王胜民强调：要坚定发展信心，正视行业发展问题，保持战略定力，锚定本单位发展目标。要着力提升组织运行效能，优化管理结构，实现资源的高效协同。要创新营销方式，推行方案先行，在低碳、节能、环保、智慧、全生命周期运维等方面出具定制方案，推行方案营销。要始终以客户为中心、以项目为中心、以人为本，以“为客户创造价值”作为衡量各项工作的标准，抓实项目效益，严防“跑冒滴漏”；同时建立健全奖罚分明的制度体系，激发队伍活力。各级“一把手”要抬头看路、顺势而为，组装资源攻坚重点项目，任何一个项目不到最后一刻不放弃。

下午，在华东建设专项调研座谈上，王胜民听取了公司整体发展情况汇报，全面了解企业发展历程、生产经营现状、“十五五”发展规划及年度重点工作安排，并围绕市场布局、投资运营等重点工作与参会人员进行深入交流。

王胜民提出四点要求，一是要立足华东区位优势，抢抓城市更新、新能源、数据中心等新兴赛道发展机遇，持续做大经营规模、做强经营体量。二是要强化总部战略引领和支撑服务功能，加大项目全过程管控力度，持续提升精益建造水平与优质履约能力，以精细化管理赋能企业提质增效。三是要坚持机构精简、高效适配原则，杜绝组织架构臃肿冗余，科学优化部门架构与岗位配置，推行扁平化管理模式，进一步压缩管理层级、提升整体运转效率。四是要强化领导班子团结协作，牢固树立实干实绩选人用人导向，充分激发全员内生动力，营造奋勇争先、干事创业的良好政治生态与工作氛围。（作者：李臣 吴家明 二审：李寰凡 黄聪 王光海；三审：张清）