3月13-14日，中建五局副总经理蒋琪到北方分局、北京公司开展履约安全工作专题调研，深入了解区域发展情况，征求意见建议，并深入项目一线开展安全带班检查，助力项目提升和区域发展。局工程管理部（环境管理部）副总经理欧勇峰、安全监督部副总经理陈胜凯参加调研，北方分局、北京公司相关负责人参加相关议程。

在北方分局，蒋琪强调，北方分局在北京的重要战略意义，要持续强化“市场开发、经营协调、履约保障”三大职能，有序抓好履约督导、底线管控、应急处突以及专项考核等各项工作，切实发挥高端引领作用，助推高质量发展。

北方分局常务副总经理卢领其就分局经营情况、管理体系、履约保障及下一步工作计划作汇报。

在北京公司调研期间，蒋琪提出：一是强化党建引领。要认真领会上级各项要求，坚持辩证思维、统筹思维，进一步统一思想、凝聚共识，点燃激情、坚定信心，保持“重新创业”的良好态势，定战略、作决策、抓落实，以高质量党建引领高质量发展。二是强化体系建设。要聚焦“法人管项目”这一关键任务，改革创新、科学决策，以强烈的市场意识、强大的体系保障，使“战略目标、组织机制、党建文化、人才队伍”相匹配，进一步强基固本、行稳致远。三是强化经营履约。要聚焦“市场拓展、资源组织、经营履约”等重点任务，提升经营者思维，理顺各方关系、整合各方资源、发挥各方优势，以现场促市场。四是强化底线管控。要压实安全生产责任，充分利用信息化手段规范各项工作，切实开好各层级安委会，抓好安全带班检查和隐患治理，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置。

期间，局相关业务线条就履约线条、安全线条年度重点任务进行宣贯，并就下阶段工作要点及任务进行研讨。

北京公司党委书记、董事长宋友民从公司发展历程、主要战略导向、年度重点工作等方面进行了详细汇报，表示北京公司将聚焦“五大任务”：市场规模合理增长、资金状况持续改善、人均效能快速提升、历史包袱分步消化、区域深耕多点开花，持续践行“六大导向”：压实“区域攻坚”主责、重塑“成本管理”主线、树牢“四个满意”标准、营造“全员营销”氛围、优化“四库管理”机制、严肃“应急周转额度”刚性，确保圆满完成年度目标任务。

此外，蒋琪一行还深入中信国际大厦改造项目施工现场，实地查看了项目建设进展，认真听取项目汇报，详细了解项目履约进度、质量管控、安全管理等情况，并就项目规划、资源配置、履约提升、精细管理、技术创新等方面与管理人员座谈交流，对项目实现优质履约提出指导性意见。（北京公司党群综合部 宣教管理 张婷）